| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础与分析框架 | 第11-22页 |
| ·企业竞争战略的概念及含义 | 第11-12页 |
| ·企业战略的含义 | 第11页 |
| ·企业竞争战略概念 | 第11-12页 |
| ·竞争战略的相关理论 | 第12-15页 |
| ·世界经济专家的竞争战略理论 | 第12-13页 |
| ·迈克尔波特竞争战略理论 | 第13-15页 |
| ·零售业产业的综述 | 第15-19页 |
| ·零售产业的界定 | 第15-16页 |
| ·零售业的分类 | 第16-17页 |
| ·零售业的基本特征 | 第17-19页 |
| ·零售业竞争战略分析框架 | 第19-22页 |
| 第三章 越南零售业竞争环境分析 | 第22-37页 |
| ·日益快速增长的全球零售业 | 第22-26页 |
| ·美国零售业发展状况 | 第23页 |
| ·亚洲地区国家零售业发展状况 | 第23-26页 |
| ·越南零售业发展特征 | 第26-29页 |
| ·传统零售方式仍占大的比例 | 第26-27页 |
| ·宏观经济推动 | 第27-28页 |
| ·全球化影响 | 第28-29页 |
| ·越南零售业竞争环境分析 | 第29-37页 |
| ·外资零售企业在越南发展的特点 | 第29页 |
| ·越南零售企业宏观环境分析 | 第29-32页 |
| ·越南零售业行业竞争分析 | 第32-37页 |
| 第四章 越南零售企业竞争战略选择研究 | 第37-48页 |
| ·越南最大零售商Saigon Co.op Mart 竞争战略分析 | 第37-42页 |
| ·Saigon Co.op 企业简介 | 第37页 |
| ·Saigon Co.op 企业资源 | 第37-38页 |
| ·Saigon Co.op 面临的机会和威胁 | 第38-41页 |
| ·Saigon Co.op 内部优势和劣势 | 第41-42页 |
| ·竞争战略分析- SWOT 矩阵分析 | 第42-44页 |
| ·Saigon Co.op Mart 竞争战略选择 | 第44-48页 |
| ·波特的基本竞争战略 | 第44-45页 |
| ·Saigon Co.op Mart 竞争战略选择 | 第45-48页 |
| 第五章 越南零售企业竞争力培育 | 第48-55页 |
| ·越南零售企业与外国零售企业比较 | 第48-51页 |
| ·越南零售企业与外资零售企业的差距 | 第48-50页 |
| ·越南零售企业竞争优势 | 第50-51页 |
| ·提高越南零售企业竞争力战略 | 第51-55页 |
| ·提高国内企业技术水平 | 第51页 |
| ·注重人力资源培养 | 第51-52页 |
| ·扩大零售业商圈，开拓潜在市场 | 第52页 |
| ·零售业态多样化 | 第52-53页 |
| ·自有品牌开发 | 第53页 |
| ·建立战略联盟 | 第53-54页 |
| ·采用差异化战略 | 第54页 |
| ·政府规范和引导 | 第54-55页 |
| 结束与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
