| 第1章 绪言 | 第1-16页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·项目管理的研究状况综述 | 第7-12页 |
| ·项目管理的国际发展历史与现状 | 第8-10页 |
| ·我国的项目管理发展历史与现状 | 第10页 |
| ·项目管理的发展趋势 | 第10-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-14页 |
| ·研究项目管理的意义 | 第12-13页 |
| ·研究业主方适用的项目管理体系的目的与意义 | 第13-14页 |
| ·本论文的研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 项目管理体系的基础理论 | 第16-33页 |
| ·项目管理体系概述 | 第16-20页 |
| ·项目与项目管理 | 第16-18页 |
| ·项目管理体系的构成 | 第18-20页 |
| ·项目管理体系各构成因素分析 | 第20-33页 |
| ·项目范围管理的理论与方法 | 第20-21页 |
| ·项目时间或进度管理的理论与方法 | 第21-24页 |
| ·项目成本管理的理论与方法 | 第24-25页 |
| ·项目质量管理的理论与方法 | 第25页 |
| ·项目风险管理的理论与方法 | 第25-27页 |
| ·项目人力资源管理的理论与方法 | 第27-29页 |
| ·项目沟通管理的理论与方法 | 第29-30页 |
| ·项目采购管理的理论与方法 | 第30-32页 |
| ·关于项目综合管理 | 第32-33页 |
| 第3章 株硬集团混合料项目管理体系的设计与实施 | 第33-53页 |
| ·株硬集团传统的项目管理模式分析 | 第33-37页 |
| ·株硬集团发展概况 | 第33-34页 |
| ·株硬集团传统项目管理模式存在的问题 | 第34-37页 |
| ·混合料项目管理体系的设计思路 | 第37-41页 |
| ·项目管理体系设计的内容与一般原则 | 第37-38页 |
| ·混合料项目概况 | 第38-40页 |
| ·新体系的设计思路 | 第40-41页 |
| ·混合料项目管理体系设计方案的内容、特点与实施经验 | 第41-53页 |
| ·混合料项目管理体系的人力资源管理 | 第42-46页 |
| ·混合料项目管理体系的进度管理 | 第46-48页 |
| ·混合料项目管理体系的成本管理 | 第48-49页 |
| ·混合料项目管理体系的质量管理 | 第49-50页 |
| ·混合料项目管理体系的风险管理 | 第50-51页 |
| ·混合料项目管理体系的综合管理 | 第51-53页 |
| 第4章 株硬集团混合料项目管理体系的实施效果分析 | 第53-56页 |
| ·体系的优势和实施效果 | 第53-54页 |
| ·体系的局限性 | 第54页 |
| ·体系应用展望 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第62页 |