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JL公司基于知识管理的人力资源管理研究

独创性声明第1页
学位论文版权使用授权书第3-4页
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 引言第10-14页
   ·研究背景第10-12页
     ·知识经济与知识管理第10页
     ·人力资源管理进入新的阶段第10-11页
     ·中小民营高科技企业人力资源特点与人力资源管理中存在的问题第11页
     ·知识经济给人力资源开发与管理带来的启迪第11-12页
   ·研究方法第12页
   ·研究目的与意义第12-14页
第二章 理论基础第14-28页
   ·知识管理相关理论第14-17页
     ·知识管理的含义第14-15页
     ·知识管理的基本职能第15-16页
     ·知识管理的功能第16-17页
   ·人力资源管理相关理论第17-19页
     ·人力资源管理的内涵第17-18页
     ·现代企业人力资源管理的核心职能第18-19页
     ·人力资源管理总体发展趋势第19页
   ·知识管理与人力资源管理的关系第19-24页
     ·人力资源管理是知识管理的核心内容第20-22页
     ·知识管理赋予人力资源管理新的内涵第22-24页
     ·知识管理与人力资源管理的整合第24页
   ·基于知识管理的人力资源管理的内容第24-28页
     ·人力资源配置第25页
     ·人力资源招聘第25-26页
     ·人力资源使用第26页
     ·人力资源培训第26-27页
     ·人力资源激励第27-28页
第三章 JL公司现状第28-35页
   ·JL公司简介第28-29页
   ·JL公司人力资源状况第29-31页
     ·员工部门分布状况第29页
     ·员工年龄构成第29-30页
     ·员工学历构成第30页
     ·人力资源流动状况第30-31页
   ·JL公司人力资源管理现状调查与问题诊断第31-35页
     ·现状调查第31-32页
     ·问题诊断第32-35页
第四章 JL公司基于知识管理的人力资源管理改进方案第35-63页
   ·知识共享网络平台的建立第36-37页
     ·知识共享网络平台的作用第36页
     ·知识共享网络平台的建立第36-37页
   ·JL公司基于知识管理的人力资源引入策略第37-41页
     ·招聘需求的合理规划第38-39页
     ·招聘渠道的选择第39页
     ·求职者知识、能力、素质测评第39-41页
     ·人员录用第41页
     ·招聘工作的检查、评估、总结第41页
   ·JL公司基于知识管理的人力资源使用策略第41-49页
     ·人力资源的动态配置第41-43页
     ·绩效管理流程设计第43-47页
     ·职业生涯规划与管理第47-49页
   ·JL公司基于知识管理的人力资源发展策略第49-54页
     ·培训目标的确定第49-50页
     ·培训内容的设计第50-51页
     ·培训方式的选择第51-54页
     ·培训实施与过程控制第54页
     ·培训效果评估第54页
     ·培训成果转化第54页
   ·JL公司基于知识管理的人力资源激励机制——全面薪酬战略第54-60页
     ·经济性薪酬设计第57-59页
     ·非经济性薪酬设计第59-60页
   ·JL公司基于知识管理的人力资源管理的辅助措施——对离职核心人力资源的延续管理策略第60-63页
     ·第一时间响应员工的辞职信第61-62页
     ·建立离职面谈制度第62页
     ·及时结算工资和办理员工离职的相关手续第62页
     ·长期保持与离职员工的联系第62-63页
第五章 JL公司实施基于知识管理的人力资源管理方案的保障措施第63-69页
   ·企业战略的调整第63-64页
   ·公司组织结构的创新第64-65页
   ·方案实施的技术保障——知识库的建设与运营第65-67页
   ·方案实施的文化保障——通过人员激励构筑开放式的企业文化第67-69页
结束语第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
附录第74-80页
攻读硕士学位期间发表论文情况第80页

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