独创性声明 | 第1页 |
学位论文版权使用授权书 | 第3-4页 |
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 引言 | 第10-14页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·知识经济与知识管理 | 第10页 |
·人力资源管理进入新的阶段 | 第10-11页 |
·中小民营高科技企业人力资源特点与人力资源管理中存在的问题 | 第11页 |
·知识经济给人力资源开发与管理带来的启迪 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12页 |
·研究目的与意义 | 第12-14页 |
第二章 理论基础 | 第14-28页 |
·知识管理相关理论 | 第14-17页 |
·知识管理的含义 | 第14-15页 |
·知识管理的基本职能 | 第15-16页 |
·知识管理的功能 | 第16-17页 |
·人力资源管理相关理论 | 第17-19页 |
·人力资源管理的内涵 | 第17-18页 |
·现代企业人力资源管理的核心职能 | 第18-19页 |
·人力资源管理总体发展趋势 | 第19页 |
·知识管理与人力资源管理的关系 | 第19-24页 |
·人力资源管理是知识管理的核心内容 | 第20-22页 |
·知识管理赋予人力资源管理新的内涵 | 第22-24页 |
·知识管理与人力资源管理的整合 | 第24页 |
·基于知识管理的人力资源管理的内容 | 第24-28页 |
·人力资源配置 | 第25页 |
·人力资源招聘 | 第25-26页 |
·人力资源使用 | 第26页 |
·人力资源培训 | 第26-27页 |
·人力资源激励 | 第27-28页 |
第三章 JL公司现状 | 第28-35页 |
·JL公司简介 | 第28-29页 |
·JL公司人力资源状况 | 第29-31页 |
·员工部门分布状况 | 第29页 |
·员工年龄构成 | 第29-30页 |
·员工学历构成 | 第30页 |
·人力资源流动状况 | 第30-31页 |
·JL公司人力资源管理现状调查与问题诊断 | 第31-35页 |
·现状调查 | 第31-32页 |
·问题诊断 | 第32-35页 |
第四章 JL公司基于知识管理的人力资源管理改进方案 | 第35-63页 |
·知识共享网络平台的建立 | 第36-37页 |
·知识共享网络平台的作用 | 第36页 |
·知识共享网络平台的建立 | 第36-37页 |
·JL公司基于知识管理的人力资源引入策略 | 第37-41页 |
·招聘需求的合理规划 | 第38-39页 |
·招聘渠道的选择 | 第39页 |
·求职者知识、能力、素质测评 | 第39-41页 |
·人员录用 | 第41页 |
·招聘工作的检查、评估、总结 | 第41页 |
·JL公司基于知识管理的人力资源使用策略 | 第41-49页 |
·人力资源的动态配置 | 第41-43页 |
·绩效管理流程设计 | 第43-47页 |
·职业生涯规划与管理 | 第47-49页 |
·JL公司基于知识管理的人力资源发展策略 | 第49-54页 |
·培训目标的确定 | 第49-50页 |
·培训内容的设计 | 第50-51页 |
·培训方式的选择 | 第51-54页 |
·培训实施与过程控制 | 第54页 |
·培训效果评估 | 第54页 |
·培训成果转化 | 第54页 |
·JL公司基于知识管理的人力资源激励机制——全面薪酬战略 | 第54-60页 |
·经济性薪酬设计 | 第57-59页 |
·非经济性薪酬设计 | 第59-60页 |
·JL公司基于知识管理的人力资源管理的辅助措施——对离职核心人力资源的延续管理策略 | 第60-63页 |
·第一时间响应员工的辞职信 | 第61-62页 |
·建立离职面谈制度 | 第62页 |
·及时结算工资和办理员工离职的相关手续 | 第62页 |
·长期保持与离职员工的联系 | 第62-63页 |
第五章 JL公司实施基于知识管理的人力资源管理方案的保障措施 | 第63-69页 |
·企业战略的调整 | 第63-64页 |
·公司组织结构的创新 | 第64-65页 |
·方案实施的技术保障——知识库的建设与运营 | 第65-67页 |
·方案实施的文化保障——通过人员激励构筑开放式的企业文化 | 第67-69页 |
结束语 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
附录 | 第74-80页 |
攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第80页 |