| 第一章 引言 | 第1-17页 |
| 1．1 供应链和供应链管理 | 第9-12页 |
| 1．1．1 供应链 | 第9-11页 |
| 1．1．2 供应链管理 | 第11-12页 |
| 1．2 第三方物流的兴起 | 第12-14页 |
| 1．3 中国物流急速发展的隐忧 | 第14-17页 |
| 第二章 第三方物流外包战略决策流程分析 | 第17-20页 |
| 2．1 物流功能实现方式 | 第17-18页 |
| 2．2 第三方物流外包的决策流程 | 第18-20页 |
| 第三章 物流外包的战略决策体系 | 第20-41页 |
| 3．1 物流外包的内因分析 | 第21-27页 |
| 3．1．1 企业核心能力的内涵 | 第21-22页 |
| 3．1．2 企业核心能力的特征 | 第22-23页 |
| 3．1．3 企业核心能力的战略价值 | 第23-24页 |
| 3．1．4 物流业务能力层次 | 第24-26页 |
| 3．1．5 企业核心能力——物流外包决策的内因 | 第26-27页 |
| 3．2 物流市场化程度——物流外包的外在条件 | 第27-35页 |
| 3．2．1 市场体制和企业体制选择的影响因素 | 第28-29页 |
| 3．2．2 物流外包的交易成本指标 | 第29-31页 |
| 3．2．3 物流市场化程度与物流外包决策 | 第31-33页 |
| 3．2．4 契约理论——核心能力的补充 | 第33-35页 |
| 3．3 物流外包决策方格方法 | 第35-41页 |
| 3．3．1 物流外包决策的两个方面 | 第35-36页 |
| 3．3．2 物流外包决策方格设计 | 第36-38页 |
| 3．3．3 典型决策点的决策分析 | 第38-39页 |
| 3．3．4 物流外包决策方格对第三方物流企业的影响 | 第39-41页 |
| 第四章 第三方物流战略联盟的量化研究 | 第41-48页 |
| 4．1 基本模型的建立 | 第41-42页 |
| 4．2 传统的物流服务关系情况下的总利润情况 | 第42-45页 |
| 4．3 第三方物流战略联盟情况下的总利润情况 | 第45-46页 |
| 4．4 增加利润的分配 | 第46-47页 |
| 4．4．1 平分增加利润法 | 第46页 |
| 4．4．2 利润同比增长法 | 第46-47页 |
| 4．5 小结 | 第47-48页 |
| 第五章 基于信息技术的第三方物流外包战略决策体系 | 第48-54页 |
| 5．1 信息技术对第三方物流外包战略决策体系的价值 | 第48-50页 |
| 5．2 第三方物流外包决策支持系统的构建 | 第50-54页 |
| 5．2．1 第三方物流外包决策支持系统的功能与结构 | 第50-51页 |
| 5．2．2 数据收集、分析、处理可用的信息技术分析 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
