| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 供应链管理(SCM)理论 | 第8-25页 |
| ·全球经济一体化对企业管理模式的冲击 | 第8-14页 |
| ·供应链管理(SCM)理论的形成和发展 | 第14-21页 |
| ·供应链管理战略下OEM 的业务外包 | 第21-25页 |
| 第二章 OEM 基于产品生命周期的供应链策略 | 第25-33页 |
| ·OEM 外包战略的规划阶段 | 第25-27页 |
| ·OEM 与EMS 供应链设计流程 | 第27-30页 |
| ·OEM 内部供应链的重整 | 第30-33页 |
| 第三章 评审和选择合作伙伴 | 第33-41页 |
| ·选择合作伙伴的原则 | 第34-36页 |
| ·EMS 供应商的评审体系 | 第36-37页 |
| ·评审EMS 的考虑因素 | 第37-39页 |
| ·对EMS 供应商的控制 | 第39-41页 |
| 第四章 OEM 与EMS 供应链的实施 | 第41-47页 |
| ·策划和产品认知阶段(PROJECT REALIZATION) | 第42页 |
| ·产品设计和试生产认证阶段(DESIGN/PILOT) | 第42-44页 |
| ·产品批量生产阶段(MASS PRODUCTION) | 第44-45页 |
| ·产品终止阶段(EOL-END OF LIFE) | 第45-47页 |
| 第五章 案例研究:摩托罗拉全球性供应链管理 | 第47-55页 |
| ·竞争核心能力的整合 | 第47-48页 |
| ·选择合作伙伴战略 | 第48-52页 |
| ·外包产品的控制程序 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-58页 |
| 主要英文缩写索引 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
