| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·课题研究的背景 | 第10-11页 |
| ·核心员工概念的界定 | 第11-14页 |
| ·国内外相关课题研究综述 | 第14-20页 |
| ·国外相关课题研究综述 | 第14-17页 |
| ·国内相关课题研究综述 | 第17-20页 |
| ·课题研究的思路和方法 | 第20-22页 |
| ·课题研究的思路 | 第20-21页 |
| ·课题研究的方法 | 第21-22页 |
| ·课题研究的创新之处 | 第22页 |
| ·课题研究的意义和目的 | 第22-24页 |
| 第二章 职业生涯管理理论相关综述 | 第24-31页 |
| ·职业生涯管理的相关概念与内涵 | 第24-25页 |
| ·职业生涯规划与职业生涯开发的概念 | 第24页 |
| ·职业生涯管理的概念与内涵 | 第24-25页 |
| ·职业生涯管理的基本理论 | 第25-31页 |
| ·职业选择理论 | 第25-26页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第26-27页 |
| ·职业发展路径理论 | 第27-29页 |
| ·工作与家庭平衡理论 | 第29-31页 |
| 第三章 国内外职业生涯管理经验借鉴 | 第31-37页 |
| ·国外职业生涯管理的经验借鉴 | 第31-32页 |
| ·国内职业生涯管理的经验借鉴 | 第32-37页 |
| 第四章 企业核心员工职业生涯管理现状分析 | 第37-41页 |
| ·企业核心员工职业生涯管理现状 | 第37-39页 |
| ·企业核心员工职业生涯管理现状分析 | 第39-41页 |
| 第五章 企业核心员工职业生涯管理体系设计 | 第41-58页 |
| ·职业生涯管理体系设计的指导思想 | 第41-43页 |
| ·企业核心员工职业生涯管理模型 | 第43-44页 |
| ·企业核心员工职业发展通道设计 | 第44-47页 |
| ·职业通道设计的模式 | 第44-45页 |
| ·管理类职业通道设计 | 第45页 |
| ·技术类职业通道设计 | 第45-47页 |
| ·企业职业生涯管理支撑模式设计 | 第47-58页 |
| ·进行岗位分析、员工基本素质测评为员工择业提供依据 | 第48-49页 |
| ·建立与职业生涯发展相配套的培训管理方式 | 第49-52页 |
| ·建立与职业生涯发展相结合的绩效考评方式 | 第52-55页 |
| ·实施以职业生涯为导向的薪酬管理方式 | 第55-58页 |
| 第六章 企业核心员工职业生涯管理的流程 | 第58-72页 |
| ·营造"以人为本、尊重人才"的企业文化氛围 | 第58-59页 |
| ·明确核心员工职业生涯管理中相关者的任务 | 第59-60页 |
| ·灰色多层次综合评判法应用于核心员工的选拔 | 第60-65页 |
| ·企业核心员工职业生涯管理的实施项目 | 第65-70页 |
| ·企业核心员工职业生涯管理实施的效果评估 | 第70-72页 |
| 第七章 H公司核心员工职业生涯管理体系分析 | 第72-78页 |
| ·H公司基本情况介绍 | 第72-73页 |
| ·H公司核心员工职业生涯管理存在的问题及原因分析 | 第73-74页 |
| ·对H公司建立核心员工职业生涯管理体系的建议 | 第74-77页 |
| ·效果分析 | 第77-78页 |
| 第八章 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 在学研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |