| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| ·MG课程介绍 | 第10-14页 |
| ·Management Game课程目的 | 第10-11页 |
| ·Management Game课程规则 | 第11-12页 |
| ·Management Game课程运行流程 | 第12-13页 |
| ·Management Game课程特点 | 第13-14页 |
| ·安可公司介绍 | 第14-17页 |
| ·安可公司组织结构 | 第14-15页 |
| ·安可公司的标识 | 第15-16页 |
| ·安可公司产品介绍 | 第16-17页 |
| ·安可公司经营理念 | 第17页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第17-18页 |
| ·论文研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 财务战略管理理论概述 | 第19-27页 |
| ·财务战略的内涵和特征 | 第19-20页 |
| ·财务战略的内涵 | 第19页 |
| ·财务战略的特征 | 第19-20页 |
| ·财务战略的分类 | 第20-22页 |
| ·财务战略管理与企业战略管理的关系 | 第22页 |
| ·财务战略管理的程序 | 第22-27页 |
| ·财务战略的选择 | 第22-24页 |
| ·财务战略的实施 | 第24-25页 |
| ·财务战略的控制 | 第25-26页 |
| ·财务战略的评价 | 第26-27页 |
| 第3章 安可公司2008年-2010年财务战略环境分析 | 第27-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-28页 |
| ·政治环境 | 第27页 |
| ·宏观经济环境 | 第27页 |
| ·社会文化环境 | 第27-28页 |
| ·科学技术环境 | 第28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-33页 |
| ·行业特征 | 第28-29页 |
| ·行业主要财务指标 | 第29页 |
| ·竞争对手财务情况分析 | 第29-33页 |
| ·安可公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| ·内部资源分析 | 第33-34页 |
| ·内部能力分析 | 第34-40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-41页 |
| 第4章 安可公司2008─2010年财务战略的制定 | 第41-53页 |
| ·财务战略目标的制定 | 第41-42页 |
| ·总体财务战略的选择 | 第42页 |
| ·具体财务战略的选择 | 第42-46页 |
| ·筹资战略 | 第42-43页 |
| ·投资战略 | 第43-44页 |
| ·应收账款管理战略 | 第44页 |
| ·股利分配战略 | 第44-45页 |
| ·外汇管理战略 | 第45-46页 |
| ·财务计划 | 第46-49页 |
| ·2008年财务计划 | 第46-47页 |
| ·2009年财务计划 | 第47-48页 |
| ·2010年财务计划 | 第48-49页 |
| ·财务风险及防范措施 | 第49-53页 |
| ·财务风险 | 第49-50页 |
| ·财务风险防范措施 | 第50-53页 |
| 第5章 安可公司2008─2010年财务战略的实施与调整 | 第53-84页 |
| ·构建适应性的财务组织机构和财务运行机制 | 第53-57页 |
| ·财务部主要职能 | 第53-54页 |
| ·所属分支机构财务职能 | 第54页 |
| ·公司财务的集中管理 | 第54-56页 |
| ·财务决策制度 | 第56-57页 |
| ·对战略实施实行有效控制措施 | 第57-59页 |
| ·加强全面预算管理 | 第57-58页 |
| ·安全有效的作业 | 第58页 |
| ·内部管理控制 | 第58-59页 |
| ·财务战略的实施 | 第59-79页 |
| ·安可公司2008年财务战略实施 | 第59-65页 |
| ·安可公司2009年财务战略实施 | 第65-71页 |
| ·安可公司2010年财务战略实施 | 第71-79页 |
| ·财务战略的调整及实施评价 | 第79-84页 |
| ·财务战略的调整 | 第79-81页 |
| ·财务战略实施评价 | 第81-84页 |
| 第6章 结束语 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附录 | 第88-99页 |
