精益六西格玛在宝钢冷轧机组的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·宝钢股份宝山分公司简介 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·主要内容和结构 | 第11-12页 |
| 第2章 精益六西格玛基本理论 | 第12-35页 |
| ·六西格玛管理概述 | 第12-23页 |
| ·六西格玛管理方法的起源与发展 | 第12页 |
| ·六西格玛管理法的概念和特点 | 第12-14页 |
| ·六西格玛管理中常用的指标 | 第14-15页 |
| ·六西格玛管理法的六个主题和组织结构 | 第15-18页 |
| ·采用六西格玛管理解决问题的过程 | 第18-21页 |
| ·六西格玛常用工具和软件 | 第21-23页 |
| ·推行六西格玛管理应遵循的原则 | 第23页 |
| ·精益生产概述 | 第23-28页 |
| ·精益六西格玛概述 | 第28-35页 |
| ·精益生产理论与六西格玛方法的不足 | 第29-30页 |
| ·精益生产理论与六西格玛方法的对比 | 第30-31页 |
| ·精益生产与六西格玛整合的必要性与可行性 | 第31-32页 |
| ·精益生产与六西格玛管理整合的途径 | 第32-35页 |
| 第3章 宝钢精益6西格玛项目介绍 | 第35-65页 |
| ·宝钢实施精益六西格玛的的背景和过程 | 第35-37页 |
| ·宝钢精益六西格玛的主要内容 | 第37-41页 |
| ·宝钢精益六西格玛的特征和实施方法 | 第37-38页 |
| ·精益六西格玛实施流程 | 第38-41页 |
| ·降低1220冷轧机组定修时间项目介绍 | 第41-65页 |
| ·项目背景 | 第41页 |
| ·定义阶段 | 第41-48页 |
| ·测量阶段 | 第48-52页 |
| ·分析阶段 | 第52-53页 |
| ·改进阶段 | 第53-57页 |
| ·控制阶段 | 第57-64页 |
| ·项目结题 | 第64-65页 |
| 第4章 宝钢股份推行精益六西格玛管理项目的总结 | 第65-81页 |
| ·宝钢精益六西格玛实施成效 | 第65-69页 |
| ·支持战略、提升绩效 | 第65-66页 |
| ·培育人才、提升能力 | 第66-68页 |
| ·转变思维、提升文化 | 第68-69页 |
| ·精益六西格玛实施中存在的问题 | 第69-72页 |
| ·将精益六西格玛管理看成是黑带的事情 | 第69-70页 |
| ·过于强调统计技术的应用 | 第70-71页 |
| ·对改进或设计项目选择环节的重要性重视不够 | 第71-72页 |
| ·机械的模仿复制 | 第72页 |
| ·推行精益六西格玛管理的可借鉴经验 | 第72-81页 |
| ·对精益六西格玛的实施必须有足够的决心和投入 | 第73-74页 |
| ·加强管理者参与力度及培养合适的人才 | 第74-75页 |
| ·建立有效的评价和激励机制 | 第75-76页 |
| ·构造新的组织结构和执行团队 | 第76-78页 |
| ·选择与企业发展重点密切结合的项目 | 第78-79页 |
| ·良好的沟通交流是项目成功的要素 | 第79-80页 |
| ·实现精益六西格玛管理的制度化与规范化 | 第80-81页 |
| 第5章 结论与展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
