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基于MG环境的安可公司生产战略的制定与实施

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 引言第11-18页
   ·MG项目简介第11-12页
     ·MG项目的背景第11页
     ·MG项目的运作模式第11-12页
   ·安可公司概述第12-16页
     ·公司基本情况第12-14页
     ·公司组织架构第14-15页
     ·公司标识第15页
     ·公司经营理念第15-16页
   ·论文研究意义与目的第16页
   ·论文研究结构与内容第16-18页
第2章 生产战略管理基本理论第18-27页
   ·战略的概念及分类第18-19页
     ·战略的概念第18页
     ·战略的分类第18-19页
   ·生产战略的概念及特点第19-20页
     ·生产战略的概念第19-20页
     ·生产战略的特点第20页
   ·生产战略管理的宗旨和目标第20-21页
     ·生产战略管理的宗旨第20页
     ·生产战略管理的目标第20-21页
   ·生产战略管理的内容第21-27页
     ·企业战略环境分析第21-25页
     ·生产战略的选择第25-26页
     ·生产战略实施第26-27页
第3章 安可公司2008-2010年生产战略规划第27-45页
   ·宏观环境分析第27-29页
   ·行业环境分析第29-34页
   ·公司内部环境分析第34-36页
   ·SWOT分析第36-37页
   ·生产战略目标及总体生产战略第37-38页
     ·生产战略目标第37-38页
     ·总体生产战略的选择第38页
   ·CALLI产品的具体生产策略第38-41页
     ·工厂选址策略第39页
     ·生产规模策略第39-40页
     ·产品质量和研发策略第40页
     ·库存管理策略第40-41页
     ·运输策略第41页
   ·WONDER产品的具体生产策略第41-45页
     ·工厂选址策略第42-43页
     ·产品的质量控制策略第43-44页
     ·生产方式与生产规模策略第44页
     ·库存管理与运输策略第44-45页
第4章 安可公司2008-2010年生产战略的实施分析与评价第45-71页
   ·2008年生产战略的实施第45-48页
     ·生产计划完成情况第45页
     ·生产能力情况分析第45-46页
     ·库存情况分析第46-47页
     ·生产成本情况分析第47页
     ·产品质量情况分析第47-49页
     ·运输能力情况分析第49-48页
   ·2009年生产战略的实施第48-56页
     ·生产计划完成情况第48-49页
     ·生产能力情况分析第49-52页
     ·库存情况分析第52-53页
     ·产品质量情况分析第53-55页
     ·生产成本情况分析第55-56页
   ·2010年生产经营回顾第56-66页
     ·生产计划完成情况第56页
     ·生产能力分析第56-61页
     ·库存管理分析第61-63页
     ·产品质量情况分析第63-65页
     ·生产成本情况分析第65-66页
   ·生产战略实施总结与评价第66-71页
     ·实施总结第66-67页
     ·生产战略实施的成功之处第67-70页
     ·安可公司三年经营的不足之处第70-71页
第5章 安可公司2011-2013年生产运作战略规划第71-85页
   ·战略环境分析第71-75页
     ·宏观环境分析第71页
     ·行业竞争环境分析第71-73页
     ·内部环境分析第73-74页
     ·SWOT分析第74-75页
   ·总体生产战略第75页
     ·总体生产战略第75页
     ·总体战略目标第75页
   ·生产策略第75-85页
     ·质量策略第75-76页
     ·产能策略第76页
     ·生产成本策略第76页
     ·库存策略第76页
     ·运输管理策略第76-77页
     ·迁址考虑第77-85页
第6章 结束语第85-88页
   ·参加MG模拟经营的体会第85-86页
   ·对MG模拟经营的建议第86-88页
参考文献第88-89页
致谢第89页

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