CW房地产集团绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第9-19页 |
| ·绩效管理理论概述 | 第9-13页 |
| ·绩效管理概述 | 第9-10页 |
| ·绩效管理和绩效考核的区别 | 第10-12页 |
| ·企业进行绩效管理的意义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理与企业发展的关系 | 第13页 |
| ·基于战略目标的绩效管理 | 第13页 |
| ·绩效管理常用的几种工具 | 第13-17页 |
| ·关键业绩指标法 | 第14页 |
| ·平衡记分卡 | 第14-16页 |
| ·目标管理法 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-19页 |
| 3 CW集团及现有绩效管理概况 | 第19-26页 |
| ·房地产行业特点与CW集团的现状 | 第19-23页 |
| ·房地产行业特点 | 第19-20页 |
| ·CW集团的发展概况 | 第20页 |
| ·CW集团的人力资源状况 | 第20-22页 |
| ·CW集团人力资源管理战略 | 第22-23页 |
| ·CW集团绩效管理概况 | 第23-26页 |
| ·CW集团现有绩效管理实施办法 | 第23-24页 |
| ·CW集团现有考核实施的效果 | 第24-26页 |
| 4 CW集团绩效管理存在的突出问题 | 第26-33页 |
| ·CW集团绩效管理存在的突出问题 | 第26-30页 |
| ·从部门到员工缺少系统性的目标体系 | 第26-27页 |
| ·主管和员工缺乏绩效互动 | 第27-28页 |
| ·绩效管理仅是薪资调节的手段 | 第28页 |
| ·各部门、员工对绩效管理的执行力不够 | 第28-29页 |
| ·绩效目标设定未对应到行业特点 | 第29-30页 |
| ·问题产生的主要原因分析 | 第30-33页 |
| ·现代考核理念、方法和技术引进不足 | 第30-31页 |
| ·集团高层领导重视程度不够 | 第31-33页 |
| 5 CW集团绩效管理优化对策与实施方案 | 第33-46页 |
| ·绩效管理优化对策 | 第33-37页 |
| ·建立系统性目标体系 | 第33-34页 |
| ·加强绩效互动 | 第34-35页 |
| ·绩效结果应用于员工职业生涯之中 | 第35-36页 |
| ·提高绩效管理的执行力 | 第36页 |
| ·目标设定对应行业特点 | 第36-37页 |
| ·实施绩效管理的具体方案 | 第37-46页 |
| ·确定绩效管理方案的总体政策 | 第37页 |
| ·组建绩效管理团队 | 第37-38页 |
| ·实施绩效管理培训 | 第38页 |
| ·设计实施绩效管理的过程 | 第38-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |
