| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 导言 | 第8-19页 |
| 1 研究背景 | 第8-10页 |
| 2 选题目的及意义 | 第10-11页 |
| ·选题目的 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| 3 企业并购中的人力资源整合文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·目前国内外研究中存在的问题与启示 | 第15-16页 |
| 4 研究的基本思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| 5 范围界定 | 第17-18页 |
| 6 可能的创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 中国企业海外并购的现状、趋势、动因和风险 | 第19-25页 |
| 1 中国企业海外并购的现状 | 第19-21页 |
| 2 中国企业海外并购的趋势 | 第21页 |
| 3 中国企业海外并购的原因 | 第21-23页 |
| 4 中国企业海外并购的风险 | 第23-24页 |
| 5 小结 | 第24-25页 |
| 第三章 中国企业海外并购典型案例研究 | 第25-36页 |
| 1 样本选择 | 第25页 |
| 2 案例一: TCL国际与法国汤姆逊合并重组 | 第25-29页 |
| ·案例简介 | 第25页 |
| ·TCL国际并购后的经济后果 | 第25-26页 |
| ·TCL国际并购失败原因探析 | 第26-29页 |
| 3 案例二:联想收购IBM PC业务 | 第29-34页 |
| ·案例简介 | 第29页 |
| ·联想并购后的经济后果 | 第29-31页 |
| ·联想并购成功原因探析 | 第31-34页 |
| 4 小结 | 第34-36页 |
| 第四章 中国企业海外并购中的人力资源整合——基于“五人”学说的探索 | 第36-55页 |
| 1 “人道行为” | 第36-40页 |
| ·“人道行为”的管理思想 | 第36-37页 |
| ·“人道行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用 | 第37-40页 |
| 2 “人谋行为” | 第40-44页 |
| ·“人谋行为”的管理艺术 | 第40-41页 |
| ·“人谋行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用 | 第41-44页 |
| 3 “人才行为” | 第44-48页 |
| ·“人才”的选拔与使用艺术 | 第44-45页 |
| ·“人才行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用 | 第45-48页 |
| 4 “人心行为” | 第48-50页 |
| ·“人心”激励艺术 | 第48-49页 |
| ·“人心行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用 | 第49-50页 |
| 5 “人缘行为” | 第50-53页 |
| ·“人缘行为”的管理精神 | 第51页 |
| ·“人缘行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用 | 第51-53页 |
| 6 小结 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
