| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 应收账款的概念及国内应收账款管理现状 | 第8-11页 |
| ·应收账款的概念 | 第8页 |
| ·国内企业应收账款的现状 | 第8-9页 |
| ·现阶段“滞后”的应收账款管理模式 | 第9-11页 |
| 2. 应收账款问题产生的原因及存在的利弊 | 第11-15页 |
| ·企业内部的原因 | 第11-12页 |
| ·企业外部的原因 | 第12-13页 |
| ·应收账款存在的利弊 | 第13-15页 |
| 3. 应收账款管理的内容、目标、管理主体 | 第15-21页 |
| ·应收账款管理的内容 | 第15-16页 |
| ·应收账款管理的目标 | 第16-17页 |
| ·应收账款管理的总体目标 | 第16页 |
| ·应收账款管理的具体目标 | 第16-17页 |
| ·应收账款的管理主体 | 第17-21页 |
| ·管理主体确定原则 | 第17-18页 |
| ·销售部门负责信用销售和收账 | 第18-19页 |
| ·财务部门负责信用销售和收账 | 第19页 |
| ·专门的信用部门负责信用销售和收账 | 第19-21页 |
| 4. 影响企业应收账款持有水平的主导因素:信用政策 | 第21-25页 |
| ·信用政策分析 | 第21-22页 |
| ·根据客户的信用情况，确定赊销对象 | 第22-25页 |
| 5. 全程应收账款管理模式 | 第25-33页 |
| ·全程应收账款管理分事前、日常、处置三个阶段 | 第25页 |
| ·全程应收账款管理的各环节 | 第25-26页 |
| ·应收账款的事前控制:确定应收账款持有水平 | 第26-27页 |
| ·全程应收账款的日常管理 | 第27-29页 |
| ·单个客户管理 | 第27页 |
| ·总额管理 | 第27-29页 |
| ·应收账款的处置 | 第29-31页 |
| ·合理地利用担保 | 第30页 |
| ·债务重组 | 第30-31页 |
| ·出售债权 | 第31页 |
| ·应收账款处置应注意的问题 | 第31-33页 |
| ·确定合理的收账程序 | 第31-32页 |
| ·确定合理讨债方法 | 第32-33页 |
| 6. LY公司应收账款管理实证分析 | 第33-43页 |
| ·LY公司和应收账款管理介绍 | 第33-34页 |
| ·LY公司应收账款状况分析 | 第34-35页 |
| ·LY公司应收账款财务指标分析 | 第34页 |
| ·LY公司应收账款的账龄分析 | 第34-35页 |
| ·LY公司应收账款管理存在的问题 | 第35-38页 |
| ·案例分析及其启示 | 第38-43页 |
| ·建立与完善应收账款内部控制制度 | 第38-39页 |
| ·事前控制 | 第39-41页 |
| ·事中控制 | 第41-42页 |
| ·事后控制 | 第42-43页 |
| 7. 应收账款的管理发展 | 第43-45页 |
| ·企业应收账款管理的发展趋势 | 第43页 |
| ·计算机在应收账款管理中的应用 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |