瑞泰电气公司实行全面项目管理的研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-10页
第1章 绪论	第10-12页
·论文背景	第10页
·研究的目的和意义	第10-11页
·论文的研究框架和研究内容	第11-12页
第2章 企业实行全面项目管理的理论依据	第12-24页
·项目管理科学的发展	第12-15页
·全面项目管理理论概述	第15-16页
·全面项目管理的组织	第16-19页
·企业实行全面项目管理的意义	第19-24页
第3章 瑞泰电气公司目前管理状况分析	第24-30页
·瑞泰电气公司背景	第24-27页
·瑞泰电气公司目前管理模式	第27页
·瑞泰电气公司目前管理模式存在的问题及问题分析	第27-30页
第4章 瑞泰电气公司实行全面项目管理的研究	第30-57页
·瑞泰电气公司实行全面项目管理的基本思路	第30-31页
·瑞泰电气公司实行全面项目管理的具体实施办法	第31-43页
·建立与全面项目管理体系相适应的组织结构	第31-34页
·确定管理流程	第34-37页
·建立全面项目管理的支持体系	第37-38页
·建立全面项目管理的监控体系	第38页
·配套绩效评估体系与激励机制	第38-43页
·瑞泰电气公司实行全面项目管理的三个要素	第43-56页
·瑞泰电气公司实行全面项目管理所起的作用	第56-57页
结论	第57-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-61页