广州气体厂经营战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·概述 | 第11-15页 |
| ·资产财务状况 | 第11-12页 |
| ·主要产品及产量 | 第12-13页 |
| ·设备设施情况 | 第13页 |
| ·人力资源情况 | 第13-14页 |
| ·营销现状 | 第14-15页 |
| ·问题提出的原因和背景 | 第15-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| ·研究的思路和基本方法 | 第17-19页 |
| 第2章 经营战略理论综述 | 第19-32页 |
| ·企业战略的概念 | 第19-20页 |
| ·企业战略理论的演进 | 第20-23页 |
| ·企业战略理论研究的现状 | 第23-28页 |
| ·基于资源的观点 | 第23-25页 |
| ·动态能力的观点 | 第25-28页 |
| ·企业战略理论研究存在问题及发展趋势 | 第28-30页 |
| ·战略管理研究存在的主要问题 | 第28-29页 |
| ·战略管理研究的发展趋势 | 第29-30页 |
| ·SWOT理论 | 第30-32页 |
| 第3章 经营环境分析 | 第32-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-34页 |
| ·政治经济环境 | 第32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·自然环境 | 第33页 |
| ·法律环境 | 第33-34页 |
| ·市场环境分析 | 第34-39页 |
| ·市场发展趋势分析 | 第34-35页 |
| ·市场竞争对手分析 | 第35页 |
| ·产品市场占有率分析 | 第35-37页 |
| ·产品价格分析 | 第37页 |
| ·产品成本分析 | 第37-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 第4章 总体战略思想和战略目标及战略方案 | 第40-55页 |
| ·总体战略思想 | 第40页 |
| ·战略目标 | 第40-41页 |
| ·战略方案 | 第41-48页 |
| ·按企业经营战略态势分类 | 第41-42页 |
| ·按企业规模分类 | 第42-43页 |
| ·发展型战略 | 第43-45页 |
| ·稳定型战略 | 第45-46页 |
| ·紧缩型战略 | 第46-48页 |
| ·战略方案选择 | 第48-55页 |
| ·SWOT分析 | 第48-53页 |
| ·战略方案 | 第53-55页 |
| 第5章 战略实施 | 第55-70页 |
| ·第一阶段是扭亏为盈，为紧缩战略阶段 | 第55-60页 |
| ·成立资产运作小组，盘活存量资产 | 第55-56页 |
| ·成立呆坏账清理小组，尽最大限度收回呆坏帐 | 第56页 |
| ·提高产量，使生产规模迫近盈亏平衡点 | 第56-59页 |
| ·优化人力资源配置，合理调整组织机构 | 第59-60页 |
| ·做好宣传培训工作 | 第60页 |
| ·第二阶段是业务整合、扩展优势，为稳定战略阶段 | 第60-66页 |
| ·优化企业经营机制 | 第61-62页 |
| ·业务整合 | 第62页 |
| ·发展优势产品 | 第62-65页 |
| ·提升市场竞争能力 | 第65-66页 |
| ·优化配置企业资源，改善财务状况 | 第66页 |
| ·第三阶段是发展:为发展战略阶段 | 第66-70页 |
| ·扩大生产规模 | 第67页 |
| ·拓展销售领域 | 第67-68页 |
| ·技术创新 | 第68页 |
| ·人力资源开发 | 第68-69页 |
| ·融资战略 | 第69-70页 |
| 第6章 战略控制与评价 | 第70-76页 |
| ·战略控制和评价的内容 | 第71-72页 |
| ·战略控制的方式 | 第72-73页 |
| ·事前控制 | 第72页 |
| ·事后控制 | 第72页 |
| ·随时控制 | 第72-73页 |
| ·战略控制的过程 | 第73-75页 |
| ·制定评价标准 | 第73-74页 |
| ·评价实施成效 | 第74页 |
| ·反馈 | 第74-75页 |
| ·战略实施的控制重点 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
