| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 研究H 民营医药企业制度创新的必要性 | 第9-23页 |
| 第一节 本文的研究背景 | 第9-13页 |
| 一、知识经济与经济全球化背景 | 第9-10页 |
| 二、医药行业环境 | 第10-13页 |
| 第二节 中国民营制药企业制度创新的意义 | 第13-19页 |
| 一、中国民营制药企业的机遇 | 第13-15页 |
| 二、中国民营制药企业的威胁与挑战 | 第15-17页 |
| 三、中国民营制药企业制度创新的必要性 | 第17-19页 |
| 第三节 研究H 企业制度创新的必要性 | 第19-23页 |
| 一、研究对象的代表性 | 第19-22页 |
| 二、研究方法 | 第22页 |
| 三、研究的结构和框架 | 第22-23页 |
| 第二章 企业制度创新的相关理论回顾 | 第23-32页 |
| 第一节 企业创新理论概要 | 第23-25页 |
| 一、创新理论的提出与演变 | 第23-24页 |
| 二、企业创新的三大问题 | 第24页 |
| 三、企业创新需要遵循的原则 | 第24-25页 |
| 第二节 企业制度创新概要 | 第25-32页 |
| 一、关于企业制度的研究 | 第25-26页 |
| 二、企业制度创新理论的发展 | 第26-27页 |
| 三、企业制度创新的范畴和主要内容 | 第27-32页 |
| 第三章 H 民营医药企业（后简称H 企业）的实态诊断 | 第32-46页 |
| 第一节 H 企业外部环境 | 第32-40页 |
| 一、一般环境 | 第32-34页 |
| 二、医药行业环境 | 第34-40页 |
| 第二节 H 企业的实态诊断 | 第40-46页 |
| 一、H 企业发展历程 | 第40-41页 |
| 二、H 企业现状 | 第41-46页 |
| 第四章 H 企业制度创新介绍 | 第46-52页 |
| 第一节 制度创新的动因和准备 | 第46页 |
| 一、企业制度创新的动因 | 第46页 |
| 二、创新的准备 | 第46页 |
| 第二节 诊断及制度创新计划 | 第46-52页 |
| 一、咨询项目工作目标 | 第46-47页 |
| 二、企业调查诊断 | 第47-48页 |
| 三、制度创新实施内容 | 第48-52页 |
| 第五章 H 企业制度创新的评价与分析 | 第52-68页 |
| 第一节 制度创新的效果 | 第52-53页 |
| 第二节 H 企业制度创新分析 | 第53-68页 |
| 一、组织结构创新的分析 | 第53-56页 |
| 二、管理创新分析 | 第56-58页 |
| 三、信息技术创新分析 | 第58-60页 |
| 四、人力资源管理创新分析 | 第60-61页 |
| 五、综合分析及对策建议 | 第61-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-70页 |
| 第一节 结论 | 第68-69页 |
| 一、制度创新的技术层面 | 第68页 |
| 二、影响制度创新的重要因素 | 第68-69页 |
| 三、制度创新系统 | 第69页 |
| 第二节 局限性说明 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |
| 附件一:部门职能说明书 | 第72-73页 |
| 附件二:岗位职能说明书 | 第73-75页 |
| 附件三:流程管理图 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |