企业并购中的人力资源整合策略--以A燃气公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·问题提出 | 第10页 |
| ·国内外研究理论综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·本文研究意义、研究思路及方法 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 本文研究的理论基础 | 第15-18页 |
| ·并购的含义 | 第15页 |
| ·人力资源整合的含义、特征和相关理论 | 第15-18页 |
| ·人力资源整合的含义 | 第15页 |
| ·人力资源整合的特征 | 第15-16页 |
| ·人力资源整合相关理论 | 第16-18页 |
| 3 并购情况概述 | 第18-26页 |
| 3.I A燃气公司基本情况 | 第18-20页 |
| ·公司沿革 | 第18页 |
| ·组织结构 | 第18-19页 |
| ·企业文化 | 第19-20页 |
| ·B燃气公司基本情况 | 第20-24页 |
| ·公司沿革 | 第21页 |
| ·组织结构 | 第21页 |
| ·人力资源情况 | 第21-22页 |
| ·企业文化 | 第22-24页 |
| ·并购动因 | 第24页 |
| ·并购过程 | 第24-26页 |
| 4 A燃气公司并购中的人力资源整合的潜在问题 | 第26-29页 |
| ·企业员工层面的问题 | 第26-27页 |
| ·并购对员工心理的影响 | 第26-27页 |
| ·并购对员工行为的影响 | 第27页 |
| ·企业文化层面的问题 | 第27-29页 |
| ·并购对企业精神文化的影响 | 第28页 |
| ·并购对企业制度行为文化的影响 | 第28页 |
| ·并购对企业物质文化的影响 | 第28-29页 |
| 5 A燃气公司并购中的人力资源整合策略 | 第29-46页 |
| ·人力资源整合目标 | 第29页 |
| ·人力资源整合原则 | 第29-30页 |
| ·人力资源整合的流程 | 第30-32页 |
| ·整合准备阶段 | 第32-34页 |
| ·成立人力资源整合小组 | 第32页 |
| ·调查和评估关键人员 | 第32-33页 |
| ·制定全面的人力资源整合计划 | 第33-34页 |
| ·前期整合阶段 | 第34-42页 |
| ·高层管理人员的选择 | 第34-36页 |
| ·派驻员工的选择 | 第36页 |
| ·新管理团队的组建 | 第36-37页 |
| ·员工的筛选 | 第37-39页 |
| ·裁减冗员 | 第39-41页 |
| ·员工培训 | 第41-42页 |
| ·全面整合阶段 | 第42-46页 |
| ·薪酬整合 | 第42-44页 |
| ·文化整合 | 第44-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| ·本文的主要结论 | 第46页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录A.A 燃气公司组织结构图 | 第48-49页 |
| 附录B.B 燃气公司组织结构图 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
