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全面预算的信息化研究--针对消费性电子企业

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-15页
   ·研究背景及研究意义第11-12页
   ·相关文献综述第12-13页
   ·本文研究内容和预期达到的目标第13-15页
2 全面预算管理的信息化现状第15-26页
   ·全面预算管理的涵义第15-16页
   ·全面预算管理的发展历程第16-20页
   ·全面预算管理的作用第20-22页
   ·企业预算管理信息化现状及存在的问题第22-24页
   ·全面预算管理信息化建设的必要性第24-26页
3. 全面预算管理的信息化实施应注意的问题第26-34页
   ·公司的预算管理主系统集成第26-27页
   ·多用户模式及全员参与预算管理第27页
   ·主数据系统及报表模式展开第27-28页
   ·形成专门的 IS小组进行需求开发管理第28页
   ·通过信息化提高流程审批效率第28-30页
   ·加强权限管理,将文件管理转化为流程管理第30页
   ·加强关联企业、协作企业间的预算体系信息化协作功能第30-32页
   ·建立全面预算信息化的预警机制是实现预算管理的保障第32-33页
   ·全面预算信息化评价指标的管理第33-34页
4. 三星电子公司全面预算的信息化管理第34-49页
   ·年度经营预算编制第35-37页
   ·月度计划和经营结果实时评价、调整以及预算调整机制第37-38页
   ·供应链预算管理/流通库存实时调整体系第38-42页
   ·债权再保险的预算管理与债权风险防范第42-44页
   ·全面预算指标预警信息化管理第44-49页
5 为成功实施全面预算信息化提出的建议及结论第49-53页
   ·系统建设应注意的问题第49-50页
   ·信息化过程中实际运营业务应注意的问题第50-51页
   ·结论第51-53页
参考文献第53-55页
作者简历第55-57页
学位论文数据集第57页

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