| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| §1-1 问题的提出 | 第8页 |
| §1-2 相关文献综述 | 第8-17页 |
| 1-2-1 物流的含义 | 第8-10页 |
| 1-2-2 第三方物流企业的产生与发展 | 第10-11页 |
| 1-2-3 第三方物流企业战略研究 | 第11-17页 |
| §1-3 天津新约国际物流有限公司现状及问题 | 第17-18页 |
| 1-3-1 公司简介 | 第17页 |
| 1-3-2 公司面临的问题 | 第17-18页 |
| 1-3-3 问题的解决 | 第18页 |
| §1-4 本文研究的主要内容和技术路线 | 第18-19页 |
| 1-4-1 本文研究的主要内容 | 第18页 |
| 1-4-2 本文研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第19-36页 |
| §2-1 国内物流业宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 2-1-1 政治法律环境 | 第19页 |
| 2-1-2 经济环境 | 第19-23页 |
| 2-1-3 科技环境 | 第23页 |
| 2-1-4 社会文化环境 | 第23-24页 |
| §2-2 国内物流市场分析 | 第24-30页 |
| 2-2-1 国内第三方物流企业现状 | 第24-25页 |
| 2-2-2 国内物流市场概况 | 第25-27页 |
| 2-2-3 国内大型物流公司简介 | 第27-30页 |
| §2-3 企业任务环境分析 | 第30-36页 |
| 2-3-1 现有竞争者 | 第31-33页 |
| 2-3-2 潜在竞争者 | 第33-34页 |
| 2-3-3 客户的议价能力 | 第34页 |
| 2-3-4 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 2-3-5 替代品的竞争 | 第35-36页 |
| 第三章 企业内部环境分析 | 第36-42页 |
| §3-1 股东 | 第36-37页 |
| 3-1-1 魏林 | 第36页 |
| 3-1-2 滨海宏大仓储有限公司 | 第36-37页 |
| §3-2 组织架构 | 第37页 |
| §3-3 企业资源 | 第37-39页 |
| 3-3-1 有形资产 | 第38页 |
| 3-3-2 无形资产 | 第38页 |
| 3-3-3 人力资源 | 第38-39页 |
| 3-3-4 边缘性资源 | 第39页 |
| §3-4 业务结构 | 第39-40页 |
| §3-5 核心竞争力 | 第40页 |
| §3-6 产权和治理结构 | 第40-41页 |
| §3-7 融资渠道 | 第41-42页 |
| 第四章 新约公司的战略制定 | 第42-48页 |
| §4-1 SWOT 分析 | 第42-45页 |
| 4-1-1 优势（Strengths） | 第42-43页 |
| 4-1-2 劣势（Weakness） | 第43页 |
| 4-1-3 机会（Opportunities） | 第43-44页 |
| 4-1-4 威胁（Threats） | 第44-45页 |
| §4-2 新约公司战略目标 | 第45-46页 |
| §4-3 新约公司战略制定的原则 | 第46页 |
| §4-4 新约公司战略制定 | 第46-48页 |
| 4-4-1 总体竞争战略---一元化战略 | 第46-47页 |
| 4-4-2 基本竞争战略---目标集中战略 | 第47-48页 |
| 第五章 新约公司实现战略的保障因素 | 第48-57页 |
| §5-1 改革内部管理机制，激发企业活力 | 第48-52页 |
| 5-1-1 加快产权制度改革 | 第48页 |
| 5-1-2 深化人力资源改革 | 第48-50页 |
| 5-1-3 塑造优秀企业文化 | 第50-51页 |
| 5-1-4 广拓融资渠道 | 第51-52页 |
| 5-1-5 调整组织结构 | 第52页 |
| §5-2 顺应物流业发展趋势，广开思路快速发展 | 第52-57页 |
| 5-2-1 寻找合作伙伴，发展战略同盟 | 第52-53页 |
| 5-2-2 推进企业信息化建设，提高运营效率 | 第53-54页 |
| 5-2-3 关注国际物流的标准化趋势，建立有效的市场情报体系 | 第54-55页 |
| 5-2-4 重视品牌建设，树立企业品牌形象 | 第55页 |
| 5-2-5 抓住机遇，快速发展 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |