| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-10页 |
| ·研究的方法和意义 | 第10-11页 |
| ·拟解决的问题及创新点 | 第11-12页 |
| ·论文的结构 | 第12-13页 |
| 2 民营零售企业核心员工研究相关概念 | 第13-17页 |
| ·民营企业、零售业态与核心员工的相关概念 | 第13-15页 |
| ·员工流失的相关概念 | 第15页 |
| ·企业生态学相关概念 | 第15-17页 |
| 3 民营零售企业核心员工流失现状及存在的问题 | 第17-22页 |
| ·民营零售企业核心员工流失现状 | 第17页 |
| ·核心员工流失给民营零售企业带来的损失 | 第17-18页 |
| ·民营零售企业核心员工管理所存在的问题 | 第18-22页 |
| 4 导致民营零售企业核心员工流失的主要原因 | 第22-25页 |
| ·法律法规不健全 | 第22页 |
| ·企业税负不一致 | 第22页 |
| ·核心员工管理"资产化" | 第22-23页 |
| ·员工工作缺少激情 | 第23页 |
| ·员工储备形同虚设 | 第23-24页 |
| ·联营联动机制不全面 | 第24-25页 |
| 5 基于生态学的角度应对核心员工流失的对策与措施 | 第25-38页 |
| ·生态学对企业人力资源分布的影响 | 第25-26页 |
| ·基于生态学的视角解决民营零售企业核心员工流失问题 | 第26-38页 |
| 6 案例分析-以步步高商业连锁股份有限公司超市连锁为例建立生态学的核心员工体系 | 第38-50页 |
| ·步步高商业连锁股份有限公司现状 | 第38-44页 |
| ·以生态学的视角建立核心员工体系 | 第44-50页 |
| 7 全文总结与展望 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50-51页 |
| ·未来展望 | 第51-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |