东升有限责任公司的成长
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1部分 案例简介 | 第10-24页 |
| ·东升公司概况 | 第10-14页 |
| ·东升公司成立的背景 | 第10-12页 |
| ·东升公司的主要产品 | 第12-13页 |
| ·东升公司的组织结构 | 第13-14页 |
| ·东升公司的孕育 | 第14-16页 |
| ·公司孕育期的发展方向思考 | 第14-15页 |
| ·公司前身的艰难创立 | 第15-16页 |
| ·公司前身的快速发展 | 第16页 |
| ·东升公司求生存期的艰辛 | 第16-18页 |
| ·东升公司的正式成立 | 第16页 |
| ·公司的财务管理变革 | 第16-17页 |
| ·质量与服务是公司求生存的基础 | 第17-18页 |
| ·东升公司的高速成长期 | 第18-20页 |
| ·公司成长的有利外部环境 | 第18-19页 |
| ·公司自身素质的进一步提升 | 第19-20页 |
| ·东升公司走向成熟期的发展困惑 | 第20-24页 |
| ·产品类型单一 | 第20-21页 |
| ·生产成本增加 | 第21页 |
| ·人才流失严重 | 第21-22页 |
| ·公司融资困难 | 第22页 |
| ·市场竞争加剧 | 第22-24页 |
| 第2部分 案例分析 | 第24-51页 |
| ·基于企业生命周期理论的东升公司成长过程分析 | 第24-32页 |
| ·企业生命周期理论的主要内容 | 第24-27页 |
| ·东升公司在孕育期的相关问题分析 | 第27-28页 |
| ·东升公司在求生存期的相关问题分析 | 第28-30页 |
| ·东升公司在成长期的相关问题分析 | 第30-32页 |
| ·企业外部环境对东升公司成长的影响 | 第32-38页 |
| ·政治环境分析 | 第32-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-38页 |
| ·社会文化环境分析 | 第38页 |
| ·技术环境分析 | 第38页 |
| ·企业内部环境对东升公司成长的影响 | 第38-43页 |
| ·东升公司可持续成长的优势 | 第39-41页 |
| ·东升公司可持续成长的劣势 | 第41-43页 |
| ·东升公司可持续成长的对策与建议 | 第43-46页 |
| ·建立现代企业管理制度 | 第43页 |
| ·打造良好的企业文化 | 第43-44页 |
| ·提高企业的核心竞争力 | 第44页 |
| ·完善人力资源管理 | 第44-45页 |
| ·实施多元化发展战略 | 第45页 |
| ·实施网络联盟战略 | 第45-46页 |
| ·东升公司成长历程的启示 | 第46-51页 |
| ·民营中小企业的孕育期成长启示 | 第46-47页 |
| ·民营中小企业的求生存期成长启示 | 第47-48页 |
| ·民营中小企业的高速发展期启示 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
