哈行员工绩效考核
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1部分 案例介绍 | 第10-23页 |
| ·哈行基本情况 | 第10-13页 |
| ·哈行自然情况 | 第10-11页 |
| ·哈行人力资源配置现状 | 第11-13页 |
| ·哈行员工绩效考核方案设计 | 第13-19页 |
| ·哈行绩效考核原则 | 第13-14页 |
| ·哈行绩效考核系统的构成 | 第14页 |
| ·员工绩效考核内容 | 第14-15页 |
| ·员工绩效考核程序 | 第15-17页 |
| ·员工绩效考核政策 | 第17页 |
| ·哈行员工变动薪酬管理及计算 | 第17-19页 |
| ·金融经理绩效管理 | 第19页 |
| ·哈行员工绩效考核方案实施 | 第19-22页 |
| ·实施现行员工绩效考核取得的成绩 | 第19-21页 |
| ·哈行员工绩效考核面临的挑战 | 第21-22页 |
| ·哈行员工绩效考核发展规划 | 第22-23页 |
| 第2部分 案例分析 | 第23-46页 |
| ·国内外员工绩效考核的借鉴 | 第23-29页 |
| ·大通曼哈顿银行的员工绩效考评体系 | 第23-25页 |
| ·汇丰银行的员工绩效考评体系 | 第25-26页 |
| ·交通银行的员工绩效考评体系 | 第26-28页 |
| ·福建兴业银行的员工绩效考评体系 | 第28-29页 |
| ·哈行员工绩效考核体系与同行业对比 | 第29-36页 |
| ·同外资银行员工绩效考核的对比分析 | 第29-31页 |
| ·同国内股份制银行员工绩效考核的对比分析 | 第31-34页 |
| ·哈行员工绩效考核存在误区 | 第34-36页 |
| ·基于哈行员工绩效体系构建SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·哈行员工绩效考核的实施策略 | 第38-46页 |
| ·引入柜员绩效考核,增强考核频度 | 第39-42页 |
| ·进一步优化员工绩效考核指标 | 第42-43页 |
| ·实行绩效考核方案的差异化 | 第43页 |
| ·加大对绩效考核参考数据的系统化管理 | 第43-44页 |
| ·加强培训,确保绩效考核工作贯彻实效 | 第44页 |
| ·增强考核过程和考核结果的透明度 | 第44-45页 |
| ·设置考核申诉程序 | 第45页 |
| ·明确员工绩效考核定位 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
