江西民营中小企业内部控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 民营中小企业及内部控制概述 | 第14-24页 |
| ·民营中小企业的涵义和地位 | 第14-16页 |
| ·民营企业的定义 | 第14页 |
| ·中小企业的界定 | 第14页 |
| ·民营中小企业的地位和作用 | 第14-16页 |
| ·内部控制的涵义和发展历程 | 第16-18页 |
| ·内部控制的涵义 | 第16页 |
| ·企业内部控制的发展历程 | 第16-18页 |
| ·内部控制的要素 | 第18-22页 |
| ·控制环境 | 第20页 |
| ·风险评估 | 第20页 |
| ·控制活动 | 第20-21页 |
| ·信息与沟通 | 第21页 |
| ·内外监督 | 第21-22页 |
| ·民营中小企业内部控制的基本特征 | 第22-23页 |
| ·经营者对内部控制的认知严重不足 | 第22页 |
| ·会计控制不到位，会计处理不规范，信息失真 | 第22页 |
| ·经营者没有充分认识到内外监督的重要性 | 第22页 |
| ·企业所有权与经营权重合 | 第22页 |
| ·家族式管理色彩浓厚 | 第22-23页 |
| ·完善民营中小企业内部控制的战略意义 | 第23-24页 |
| 第3章 江西民营中小企业内部控制的现状分析 | 第24-35页 |
| ·江西民营中小企业的发展状况 | 第24-25页 |
| ·江西民营中小企业内部控制的现状 | 第25-26页 |
| ·控制环境基础薄弱 | 第25页 |
| ·业务循环控制有待建立 | 第25页 |
| ·内部会计控制失效 | 第25-26页 |
| ·监督力度不够 | 第26页 |
| ·江西民营中小企业内部控制的成因分析 | 第26-35页 |
| ·控制环境和预算控制分析 | 第26-28页 |
| ·业务循环控制分析 | 第28-31页 |
| ·内控会计控制分析 | 第31-32页 |
| ·监督控制分析 | 第32-33页 |
| ·风险控制分析 | 第33-35页 |
| 第4章 完善江西民营中小企业内部控制的对策措施 | 第35-43页 |
| ·完善内控环境 | 第35-36页 |
| ·完善宏观环境 | 第35-36页 |
| ·完善微观环境 | 第36页 |
| ·实行全面预算控制 | 第36-37页 |
| ·加强业务循环链控制 | 第37-39页 |
| ·销售与收款循环 | 第37-38页 |
| ·采购与付款业务循环 | 第38-39页 |
| ·生产与存货业务循环 | 第39页 |
| ·筹资与投资业务循环 | 第39页 |
| ·完善内部会计控制 | 第39-40页 |
| ·加强监督管理 | 第40-41页 |
| ·风险防范控制 | 第41-43页 |
| ·筹资风险评估 | 第41页 |
| ·控制风险评估的过程 | 第41-43页 |
| 第5章 案例研究:N公司内控制度的分析与评价 | 第43-48页 |
| ·案例背景 | 第43-44页 |
| ·案例分析与评价 | 第44-45页 |
| ·案例分析 | 第44页 |
| ·案例评价 | 第44-45页 |
| ·对策建议 | 第45-48页 |
| ·授权控制 | 第45页 |
| ·职务分离 | 第45-46页 |
| ·业务循环控制 | 第46页 |
| ·内部会计控制 | 第46页 |
| ·书面文件控制 | 第46页 |
| ·人员素质控制 | 第46-47页 |
| ·内部报告控制 | 第47页 |
| ·内部监督控制 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·进一步研究的方向 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第55页 |
