B公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第8-9页 |
| ·本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 第二章 营销策略理论概述 | 第10-15页 |
| ·制定营销策略的理论基础 | 第10-12页 |
| ·营销策略的种类 | 第12-13页 |
| ·制定营销策略的影响因素 | 第13-14页 |
| ·营销策略的制定 | 第14-15页 |
| 第三章 B公司概况及其现行营销策略 | 第15-22页 |
| ·B公司简介 | 第15-19页 |
| ·B公司的发展 | 第15-16页 |
| ·公司组织构架 | 第16页 |
| ·公司经营的基本情况 | 第16页 |
| ·公司的产品 | 第16-18页 |
| ·公司的技术 | 第18-19页 |
| ·B公司的运营 | 第19页 |
| ·现行营销策略 | 第19-22页 |
| 第四章 B公司产品市场分析 | 第22-30页 |
| ·市场需求分析 | 第22-28页 |
| ·市场需求的来源 | 第22页 |
| ·市场需求的主体 | 第22-23页 |
| ·市场发展状况及未来市场需求预测 | 第23-28页 |
| ·其它行业潜在市场 | 第28页 |
| ·市场供给分析 | 第28-30页 |
| 第五章 B公司营销策略调整的必要性与可行性 | 第30-35页 |
| ·B公司STOW分析 | 第30-33页 |
| ·B公司面临的机会与威胁 | 第30-31页 |
| ·公司内部的优势与劣势 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析结果 | 第32-33页 |
| ·B公司营销策略调整的必要性 | 第33-34页 |
| ·B公司营销策略调整的可行性 | 第34-35页 |
| 第六章 B公司下阶段营销策略 | 第35-44页 |
| ·大力开发市场,拓宽市场外延 | 第35-37页 |
| ·企业有了更大空间 | 第35页 |
| ·跨位营销 | 第35-36页 |
| ·刺激源头 | 第36-37页 |
| ·加强营销渠道和网络建设 | 第37-39页 |
| ·渠道和网络建设是企业营销工作的基础 | 第37页 |
| ·关系营销是B公司强化渠道和网络建设的新选择 | 第37-39页 |
| ·进一步提升服务水平 | 第39-40页 |
| ·服务已成为企业营销工作的重中之中 | 第39页 |
| ·B为客户提供更为全面的服务 | 第39-40页 |
| ·强化品牌建设 | 第40-42页 |
| ·品牌建设是提升企业产品竞争力的重要手段 | 第40页 |
| ·品牌建设是B公司营销工作中一项长期的系统工作 | 第40-42页 |
| ·以灵活的价格参与市场竞争 | 第42-44页 |
| ·价格是多种因素决定的产物 | 第42页 |
| ·B公司的产品价格应是原则性与灵活性的统一 | 第42-44页 |
| 第七章 营销策略的组织与执行 | 第44-47页 |
| ·设立市场部,从组织上保证营销策略的落实与修正 | 第44-45页 |
| ·优化营销队伍 | 第45页 |
| ·营销管理平台前移,强化一线营销办事处的管理职能 | 第45-46页 |
| ·制定具体的政策 | 第46-47页 |
| 第八章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
