上海慧锦网络公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理概述 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论发展回顾与评述 | 第15-17页 |
| ·国内战略管理发展简介 | 第17页 |
| ·论文研究思路和研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 上海慧锦网络公司战略环境分析 | 第19-34页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第19-23页 |
| ·政治环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·技术环境 | 第20-22页 |
| ·社会环境 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-29页 |
| ·光纤光缆行业发展历程 | 第23-24页 |
| ·光纤光缆行业产业链分析 | 第24-26页 |
| ·光纤光缆行业竞争分析 | 第26-28页 |
| ·行业发展机遇分析 | 第28-29页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第29-34页 |
| ·慧锦公司面临的机会与威胁 | 第29-31页 |
| ·慧锦公司外部因素矩阵分析 | 第31-34页 |
| 第3章 上海慧锦网络公司资源与能力分析 | 第34-44页 |
| ·慧锦公司发展概况 | 第34-36页 |
| ·公司基本情况 | 第34页 |
| ·公司组织结构 | 第34-36页 |
| ·慧锦公司资源分析 | 第36-37页 |
| ·实物资源分析 | 第36页 |
| ·人力资源分析 | 第36-37页 |
| ·无形资源分析 | 第37页 |
| ·慧锦公司能力分析 | 第37-39页 |
| ·慧锦公司财务能力分析 | 第37-38页 |
| ·慧锦公司生产能力分析 | 第38-39页 |
| ·慧锦公司营销能力分析 | 第39页 |
| ·慧锦公司研发能力分析 | 第39页 |
| ·慧锦公司内部优势与劣势分析 | 第39-44页 |
| ·慧锦公司内部优势与劣势 | 第39-41页 |
| ·企业内部因素矩阵分析 | 第41-44页 |
| 第4章 上海慧锦网络公司发展战略选择 | 第44-54页 |
| ·慧锦公司的SWOT 分析 | 第44-48页 |
| ·SWOT 矩阵综合分析 | 第44-47页 |
| ·SWOT 战略图分析 | 第47-48页 |
| ·慧锦公司发展战略分析 | 第48-51页 |
| ·产品开发战略 | 第48-49页 |
| ·前向一体化战略 | 第49-50页 |
| ·市场开发战略 | 第50页 |
| ·后向一体化战略 | 第50-51页 |
| ·慧锦公司发展定位 | 第51-52页 |
| ·公司发展战略目标 | 第51页 |
| ·公司的业务定位 | 第51-52页 |
| ·慧锦公司发展战略阶段与重点 | 第52-54页 |
| 第5章 上海慧锦网络公司发展战略的实施与保障 | 第54-64页 |
| ·调整组织结构 | 第54-55页 |
| ·完善人力资源管理 | 第55-58页 |
| ·制订人力资源计划 | 第56页 |
| ·加强人才的选聘和培训 | 第56-57页 |
| ·建立人才激励机制 | 第57-58页 |
| ·提升市场营销水平 | 第58-59页 |
| ·加强营销管理 | 第58页 |
| ·积极拓展市场 | 第58-59页 |
| ·改进企业品牌形象 | 第59页 |
| ·推进公司技术创新 | 第59-61页 |
| ·建立技术创新机制 | 第60页 |
| ·选择技术创新的重点 | 第60-61页 |
| ·加强合资合作，提升公司能力 | 第61-62页 |
| ·公司战略实施的保障制度 | 第62-64页 |
| ·建立战略信息传递机制 | 第62页 |
| ·实施战略阶段性评价制度 | 第62页 |
| ·战略实施的制度控制 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A 慧锦公司外部因素调查问卷 | 第69-71页 |
| 附录B 慧锦公司内部因素调查问卷 | 第71-72页 |
