| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·理论综述 | 第13-19页 |
| ·企业战略管理理论 | 第13-17页 |
| ·竞争战略分析方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 益阳电信CDMA 业务外部环境分析 | 第21-30页 |
| ·益阳移动通信行业的宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·政治环境分析 | 第21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23页 |
| ·益阳移动通信行业竞争分析 | 第23-28页 |
| ·新入侵者的威胁分析 | 第24页 |
| ·供方讨价还价能力分析 | 第24-25页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第25页 |
| ·替代品威胁分析 | 第25-26页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第26-28页 |
| ·益阳电信CDMA 业务面临的机会与威胁 | 第28-30页 |
| ·益阳电信CDMA 业务的市场机会 | 第28-29页 |
| ·益阳电信CDMA 业务面临的威胁 | 第29-30页 |
| 第3章 益阳电信CDMA 业务内部环境分析 | 第30-39页 |
| ·益阳电信及CDMA 业务介绍 | 第30-32页 |
| ·益阳电信介绍 | 第30页 |
| ·CDMA 业务介绍 | 第30-32页 |
| ·益阳电信内部资源和能力分析 | 第32-34页 |
| ·企业资源分析 | 第32页 |
| ·企业能力分析 | 第32-34页 |
| ·益阳电信CDMA 业务价值链分析 | 第34-37页 |
| ·基本活动分析 | 第35-36页 |
| ·支持性活动分析 | 第36-37页 |
| ·益阳电信CDMA 业务经营的优势与劣势 | 第37-39页 |
| ·益阳电信CDMA 业务的经营优势 | 第37-38页 |
| ·益阳电信CDMA 业务的经营劣势 | 第38-39页 |
| 第4章 益阳电信CDMA 业务竞争战略选择 | 第39-48页 |
| ·益阳电信CDMA 业务SWOT 分析距阵 | 第39-40页 |
| ·益阳电信CDMA 业务竞争战略选择的形成 | 第40-43页 |
| ·益阳电信CDMA 业务发展状况 | 第40-42页 |
| ·益阳电信CDMA 业务竞争战略选择的思考 | 第42-43页 |
| ·益阳电信CDMA 业务竞争战略的选择与确定 | 第43-48页 |
| ·益阳电信CDMA 业务的发展愿景与目标 | 第43页 |
| ·益阳电信CDMA 业务竞争战略选择的主要标准 | 第43-44页 |
| ·益阳电信CDMA 业务备选竞争战略评价 | 第44-46页 |
| ·益阳电信CDMA 业务竞争战略的确定 | 第46-48页 |
| 第5章 益阳电信CDMA 业务竞争战略的实施与保障 | 第48-53页 |
| ·益阳电信CDMA 业务竞争战略实施的主要原则 | 第48页 |
| ·适度合理性原则 | 第48页 |
| ·统一领导与指挥原则 | 第48页 |
| ·权变原则 | 第48页 |
| ·益阳电信CDMA 业务竞争战略的实施保障 | 第48-53页 |
| ·加强适合战略实施的公司企业文化建设 | 第49页 |
| ·尽快完善调整后的组织结构 | 第49页 |
| ·开展品牌教育工程 | 第49-50页 |
| ·切实保障全面提高市场营销能力 | 第50页 |
| ·加强人力资源的开发 | 第50-51页 |
| ·制定以开发和引导市场需求为宗旨的研发战略 | 第51页 |
| ·加强战略实施控制 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |