建设银行长沙分行人才流失问题与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·理论基础 | 第12-16页 |
| ·国内外文献综述 | 第16-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 第2章 建设银行长沙分行人才流失现象与影响 | 第21-30页 |
| ·建设银行长沙分行发展概况 | 第21页 |
| ·银行业发展与人才需求特点 | 第21-23页 |
| ·银行业发展与竞争特点 | 第21-22页 |
| ·银行业对人才需求的特点 | 第22-23页 |
| ·建行长沙分行人力资源管理与人才流失 | 第23-25页 |
| ·建行长沙分行人才结构及特点 | 第23页 |
| ·建行长沙分行人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| ·建行长沙分行人才流失现象 | 第24-25页 |
| ·人才流失对建行长沙分行发展的影响 | 第25-30页 |
| ·人才流失与人才合理流动的关系 | 第25-27页 |
| ·人才合理流动对企业发展的积极影响 | 第27-28页 |
| ·人才流失对建行长沙分行的消极影响 | 第28-30页 |
| 第3章 建设银行长沙分行人才流失问题及原因 | 第30-52页 |
| ·建行长沙分行人才流失问题系统调查 | 第30-35页 |
| ·调查样本情况 | 第30-31页 |
| ·调查数据分析 | 第31-35页 |
| ·建行长沙分行人才流失特点 | 第35-45页 |
| ·低级职位人才流失人数不断增加 | 第35-38页 |
| ·流失人才年龄逐渐下降 | 第38-40页 |
| ·流失人才学历层次逐渐上升 | 第40-42页 |
| ·流失人才工作年限越来越短 | 第42-45页 |
| ·建行长沙分行人才流失的主要原因 | 第45-52页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第45-48页 |
| ·缺乏完善的培训机制 | 第48-49页 |
| ·缺乏良好的文化氛围 | 第49-50页 |
| ·员工自身的原因 | 第50-52页 |
| 第4章 建行长沙分行人才流失问题解决对策 | 第52-63页 |
| ·改革激励及约束机制 | 第52-54页 |
| ·改善激励环境和激励内容 | 第52-53页 |
| ·建立长期激励机制，突出目标激励 | 第53页 |
| ·建立公正、公开、公平的用人机制 | 第53-54页 |
| ·建立健全绩效考核制度 | 第54页 |
| ·完善激励约束机制 | 第54页 |
| ·完善培训及晋升机制 | 第54-58页 |
| ·建立完善的培训制度 | 第55页 |
| ·加强人才的理念培训 | 第55-56页 |
| ·完善培训内容 | 第56-57页 |
| ·明确培训目标 | 第57页 |
| ·为员工设计科学的职业生涯 | 第57-58页 |
| ·加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| ·坚持以“人”为本和以“信”为核心 | 第58-59页 |
| ·培育业界英雄促进员工价值体系建立 | 第59页 |
| ·创造健康向上的文化氛围 | 第59页 |
| ·相应的保障措施 | 第59-63页 |
| ·领导高度重视 | 第60页 |
| ·改革招聘方式 | 第60-61页 |
| ·与前员工建立关系网 | 第61页 |
| ·建立离职面谈制度 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 A 建设银行长沙分行员工满意度调查问卷 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
