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国有建筑施工企业人力资源培训与开发的探索

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1 建筑业及国有企业现状问题分析第7-17页
   ·建筑施工发展趋势分析第7-9页
     ·行业的“弱周期性”趋势越来越明显第7页
     ·行业仍处在上升周期第7页
     ·企业盈利能力不断增强第7-8页
     ·突破单一模式,向产业链上、下游高利润区域转移第8页
     ·从传统施工业务不断向高利润区域转移,是建筑企业逐利本性导致的必然第8页
     ·行业间关系第8-9页
   ·国有建筑企业及其人力资源状况分析第9-12页
     ·建筑业现实人力资源整体素质不高第9页
     ·国有建筑施工企业人力资源管理问题分析第9-12页
   ·建筑施工企业发展对人力资源管理变革的要求第12-14页
     ·建设任务更加繁重,支柱产业地位将进一步体现第12-13页
     ·产业组织结构调整将进一步加快第13-14页
   ·建筑业的产业组织规律和弹性劳动力模式第14-15页
     ·建筑企业生产的非均衡性第14-15页
     ·独特的用工方式第15页
   ·建筑业的弹性劳动力模式及其对企业人力资源的要求第15-17页
2 案例企业分析第17-25页
   ·案例企业(国有建筑施工企业)SWOT分析第17-19页
     ·概况简介第17-18页
     ·SWOT分析第18页
     ·承接工程简介第18-19页
   ·案例企业的战略定位第19-25页
     ·战略定位第19页
     ·人力资源管理战略制定第19-20页
     ·培训体系搭建第20页
     ·目前企业培训与开发现状第20-24页
     ·目前企业培训与开发问题总结第24-25页
3 建筑企业人力资源培训与开发的提出第25-40页
   ·人力资源培训与开发的含义第25-26页
   ·人力资源培训与开发的作用第26-29页
     ·人力资源培训在组织中的作用第26-27页
     ·人力资源开发在组织中的作用第27-28页
     ·培训与开发与人力资源管理各职能的关系第28-29页
   ·建筑企业人力资源培训与开发要满足企业对劳动力的弹性需求第29-30页
     ·功能弹性第29页
     ·数量弹性第29页
     ·成本弹性第29页
     ·时间弹性第29-30页
   ·建筑业改革与发展对人力结构的要求第30页
   ·建筑业未来人力结构发展的趋势第30-31页
     ·以知识密集型为基础,以经营管理、技术开发、咨询服务为主体的技术管理层结构第31页
     ·以技师、高级技术工人为骨干,以中级技术工人为主体,以初级技术工人和有文化有建筑常识的熟练劳动者为基础的操作层结构第31页
   ·建筑业改革与发展对人力资源素质和能力的要求第31-32页
     ·人力资源素质构成第31-32页
     ·人力资源能力构成第32页
   ·建筑企业人力资源培训与开发模式的选择第32-34页
     ·人力资源培训与开发模式选择的影响因素第33-34页
     ·建筑业发展要求建立职业能力开发促进体系第34页
     ·建筑业的产业组织规律和弹性劳动力模式要求建立全方位、多形式的人力资源培训与开发体系第34页
     ·提高职业能力是行业人力资源开发的必然要求第34页
   ·建筑企业职业能力开发促进体系的定义和结构第34-40页
     ·建筑企业职业能力培训与开发促进体系的定义第34-36页
     ·劳动密集的行业特点要求大力发展职业教育第36页
     ·行业发展的实际要求加强职业培训体系第36页
     ·突出职业教育和职业培训两大重点第36-40页
4 新形势下的人力资源培训与开发的探索第40-46页
   ·基于战略的培训与开发流程第40页
   ·建筑企业人力资源培训与开发系统第40-42页
     ·人力资源培训与开发系统的构成要素第40-41页
     ·人力资源培训与开发系统的运作条件第41-42页
   ·职业能力开发法的提出第42-46页
     ·CBE概念第42页
     ·职业能力开发法的提出第42页
     ·职业能力开发法的定义第42页
     ·职业能力开发法和传统教育方法的区别第42-43页
     ·职业能力开发法的具体做法第43-46页
5 结论第46-47页
参考文献第47-48页
注释第48-49页
致谢第49-50页

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