摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 建筑业及国有企业现状问题分析 | 第7-17页 |
·建筑施工发展趋势分析 | 第7-9页 |
·行业的“弱周期性”趋势越来越明显 | 第7页 |
·行业仍处在上升周期 | 第7页 |
·企业盈利能力不断增强 | 第7-8页 |
·突破单一模式,向产业链上、下游高利润区域转移 | 第8页 |
·从传统施工业务不断向高利润区域转移,是建筑企业逐利本性导致的必然 | 第8页 |
·行业间关系 | 第8-9页 |
·国有建筑企业及其人力资源状况分析 | 第9-12页 |
·建筑业现实人力资源整体素质不高 | 第9页 |
·国有建筑施工企业人力资源管理问题分析 | 第9-12页 |
·建筑施工企业发展对人力资源管理变革的要求 | 第12-14页 |
·建设任务更加繁重,支柱产业地位将进一步体现 | 第12-13页 |
·产业组织结构调整将进一步加快 | 第13-14页 |
·建筑业的产业组织规律和弹性劳动力模式 | 第14-15页 |
·建筑企业生产的非均衡性 | 第14-15页 |
·独特的用工方式 | 第15页 |
·建筑业的弹性劳动力模式及其对企业人力资源的要求 | 第15-17页 |
2 案例企业分析 | 第17-25页 |
·案例企业(国有建筑施工企业)SWOT分析 | 第17-19页 |
·概况简介 | 第17-18页 |
·SWOT分析 | 第18页 |
·承接工程简介 | 第18-19页 |
·案例企业的战略定位 | 第19-25页 |
·战略定位 | 第19页 |
·人力资源管理战略制定 | 第19-20页 |
·培训体系搭建 | 第20页 |
·目前企业培训与开发现状 | 第20-24页 |
·目前企业培训与开发问题总结 | 第24-25页 |
3 建筑企业人力资源培训与开发的提出 | 第25-40页 |
·人力资源培训与开发的含义 | 第25-26页 |
·人力资源培训与开发的作用 | 第26-29页 |
·人力资源培训在组织中的作用 | 第26-27页 |
·人力资源开发在组织中的作用 | 第27-28页 |
·培训与开发与人力资源管理各职能的关系 | 第28-29页 |
·建筑企业人力资源培训与开发要满足企业对劳动力的弹性需求 | 第29-30页 |
·功能弹性 | 第29页 |
·数量弹性 | 第29页 |
·成本弹性 | 第29页 |
·时间弹性 | 第29-30页 |
·建筑业改革与发展对人力结构的要求 | 第30页 |
·建筑业未来人力结构发展的趋势 | 第30-31页 |
·以知识密集型为基础,以经营管理、技术开发、咨询服务为主体的技术管理层结构 | 第31页 |
·以技师、高级技术工人为骨干,以中级技术工人为主体,以初级技术工人和有文化有建筑常识的熟练劳动者为基础的操作层结构 | 第31页 |
·建筑业改革与发展对人力资源素质和能力的要求 | 第31-32页 |
·人力资源素质构成 | 第31-32页 |
·人力资源能力构成 | 第32页 |
·建筑企业人力资源培训与开发模式的选择 | 第32-34页 |
·人力资源培训与开发模式选择的影响因素 | 第33-34页 |
·建筑业发展要求建立职业能力开发促进体系 | 第34页 |
·建筑业的产业组织规律和弹性劳动力模式要求建立全方位、多形式的人力资源培训与开发体系 | 第34页 |
·提高职业能力是行业人力资源开发的必然要求 | 第34页 |
·建筑企业职业能力开发促进体系的定义和结构 | 第34-40页 |
·建筑企业职业能力培训与开发促进体系的定义 | 第34-36页 |
·劳动密集的行业特点要求大力发展职业教育 | 第36页 |
·行业发展的实际要求加强职业培训体系 | 第36页 |
·突出职业教育和职业培训两大重点 | 第36-40页 |
4 新形势下的人力资源培训与开发的探索 | 第40-46页 |
·基于战略的培训与开发流程 | 第40页 |
·建筑企业人力资源培训与开发系统 | 第40-42页 |
·人力资源培训与开发系统的构成要素 | 第40-41页 |
·人力资源培训与开发系统的运作条件 | 第41-42页 |
·职业能力开发法的提出 | 第42-46页 |
·CBE概念 | 第42页 |
·职业能力开发法的提出 | 第42页 |
·职业能力开发法的定义 | 第42页 |
·职业能力开发法和传统教育方法的区别 | 第42-43页 |
·职业能力开发法的具体做法 | 第43-46页 |
5 结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-48页 |
注释 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |