坦博尔服饰有限公司差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·企业背景介绍 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·可能的创新及不足 | 第13-15页 |
| 2 基本概念及基本理论 | 第15-25页 |
| ·基本概念 | 第15-19页 |
| ·羽绒服装行业 | 第15-17页 |
| ·竞争战略 | 第17-18页 |
| ·差异化战略 | 第18-19页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第19-25页 |
| ·国外竞争战略理论综述 | 第19-23页 |
| ·国内竞争战略理论综述 | 第23-25页 |
| 3 坦博尔服饰有限公司的竞争战略外部环境研究 | 第25-48页 |
| ·宏观环境(PESTEL) | 第25-32页 |
| ·政治因素 | 第26-27页 |
| ·经济因素 | 第27-29页 |
| ·社会文化因素 | 第29-31页 |
| ·技术因素 | 第31页 |
| ·环境因素 | 第31-32页 |
| ·法律因素 | 第32页 |
| ·产业环境 | 第32-48页 |
| ·产业价值链 | 第32-35页 |
| ·产业生命周期 | 第35-36页 |
| ·波特五力模型 | 第36-43页 |
| ·坦博尔服饰有限公司战略群组分析 | 第43-48页 |
| 4 坦博尔公司内部资源、能力及利益攸关者分析 | 第48-60页 |
| ·有形资源和能力 | 第48-50页 |
| ·财务资源和能力 | 第48-49页 |
| ·物质资源和能力 | 第49页 |
| ·组织资源和能力 | 第49-50页 |
| ·无形资源和能力 | 第50-52页 |
| ·人力资源和能力 | 第50-51页 |
| ·创新资源和能力 | 第51页 |
| ·声誉资源和能力 | 第51-52页 |
| ·资源和能力的VRIO分析 | 第52-57页 |
| ·以资源为基础的企业理论 | 第52-54页 |
| ·竞争优势的分析框架: VRIO | 第54-56页 |
| ·VRIO框架的应用 | 第56页 |
| ·坦博尔公司资源VRIO分析 | 第56-57页 |
| ·利益攸关者分析 | 第57-60页 |
| 5 坦博尔公司的竞争战略选择 | 第60-69页 |
| ·SWOT分析 | 第60-62页 |
| ·优势(Strengths) | 第61页 |
| ·劣势(Weakness) | 第61页 |
| ·机遇(Opportunity) | 第61-62页 |
| ·威胁(Threat) | 第62页 |
| ·可选择的竞争战略 | 第62-67页 |
| ·总成本领先战略 | 第62-63页 |
| ·目标积聚战略 | 第63-64页 |
| ·差异化战略 | 第64-67页 |
| ·差异化战略的确定 | 第67-69页 |
| 6 坦博尔服饰有限公司差异化战略的实施 | 第69-74页 |
| ·明确品牌定位 | 第69页 |
| ·优化组织结构 | 第69-70页 |
| ·企业文化建设 | 第70-71页 |
| ·战略实施的其他方面 | 第71-74页 |
| ·加强信息化建设 | 第71-72页 |
| ·开展资本运营 | 第72-73页 |
| ·建立战略合作与联盟 | 第73-74页 |
| 7 政策建议、进一步的研究方向及结论 | 第74-77页 |
| ·对政府的政策建议 | 第74-75页 |
| ·增强要素禀赋 | 第74页 |
| ·影响国内需求状况 | 第74-75页 |
| ·提高相关产业和支持产业的竞争力 | 第75页 |
| ·改进产业组织政策 | 第75页 |
| ·进一步的研究方向 | 第75-76页 |
| ·结论 | 第76-77页 |
| 注释 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 后记 | 第81-82页 |
