企业集团管控建设问题研究--以泸州市兴泸集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 绪论 | 第12-13页 |
| 第一章 关于企业集团管控问题的相关理论 | 第13-20页 |
| 第一节 企业集团的定义 | 第13页 |
| 第二节 集团管控的概念 | 第13-14页 |
| 第三节 我国集团管控主要模式 | 第14-16页 |
| 第四节 公司治理的相关理论 | 第16-20页 |
| 一、公司治理的概念 | 第16-17页 |
| 二、公司治理的内容 | 第17页 |
| 三、完善国有集团公司治理的措施 | 第17-20页 |
| 第二章 兴泸集团基本情况 | 第20-23页 |
| 第一节 公司现状 | 第20-21页 |
| 第二节 公司发展历程 | 第21-23页 |
| 第三章 兴泸集团管控模式的建立和运行情况 | 第23-28页 |
| 第一节 兴泸集团管控模式选择的因素分析 | 第23-24页 |
| 一、企业定位 | 第23-24页 |
| 二、行业特点 | 第24页 |
| 三、组织规模 | 第24页 |
| 第二节 当前兴泸集团的管控模式 | 第24-26页 |
| 一、兴泸集团管控工作目标 | 第24-25页 |
| 二、兴泸集团管控工作模式 | 第25-26页 |
| 第三节 兴泸集团管控工作实效 | 第26-28页 |
| 第四章 兴泸集团管控工作的得失分析 | 第28-42页 |
| 第一节 成功做法 | 第28-35页 |
| 一、加强对集团管控工作实质内涵的科学认识是前提 | 第28页 |
| 二、坚持走有企业特色的管控工作创新发展之路是关键 | 第28-29页 |
| 三、科学的管控手段是保障 | 第29-35页 |
| 第二节 存在的问题及原因 | 第35-42页 |
| 一、经营发展战略目标模糊不清 | 第35-36页 |
| 二、公司发展存在诸多风险 | 第36-37页 |
| 三、财务管控工作需要进一步加强 | 第37-38页 |
| 四、管理制度不健全 | 第38页 |
| 五、信息化水平不高 | 第38-39页 |
| 六、人力资源建设需要进一步改进和提高 | 第39-40页 |
| 七、企业文化建设存在薄弱环节 | 第40-42页 |
| 第五章 加强兴泸集团管控的思路 | 第42-58页 |
| 第一节 制定清晰的发展战略 | 第42-45页 |
| 一、搞好企业战略发展环境分析 | 第42-43页 |
| 二、制定奋斗目标 | 第43页 |
| 三、确定战略发展模式 | 第43-44页 |
| 四、制定战略实施措施 | 第44-45页 |
| 第二节 建立风险管理机制 | 第45-47页 |
| 一、风险规划 | 第46页 |
| 二、风险识别 | 第46页 |
| 三、风险分析和评价 | 第46页 |
| 四、风险处理 | 第46页 |
| 五、风险监控 | 第46-47页 |
| 第三节 强化财务管控 | 第47-49页 |
| 一、健全财务管理制度 | 第47页 |
| 二、建立集团资金结算中心 | 第47-48页 |
| 三、建立统一会计核算制度 | 第48页 |
| 四、建立统一财务管理制度 | 第48-49页 |
| 五、建立财务信息一体化系统 | 第49页 |
| 六、进一步强化内部审计 | 第49页 |
| 第四节 加快信息化建设步伐 | 第49-51页 |
| 一、选准发展方向 | 第49-50页 |
| 二、制定工作规划 | 第50页 |
| 三、抓好员工培训 | 第50页 |
| 四、与业务流程重组互相推进 | 第50-51页 |
| 五、选好软件 | 第51页 |
| 第五节 推进"人才强企"战略 | 第51-53页 |
| 一、建立更加有效的激励和约束机制 | 第51页 |
| 二、完善科学的用人机制 | 第51页 |
| 三、形成科学的人才布局 | 第51-52页 |
| 四、优化人才结构 | 第52页 |
| 五、畅通内部员工交流渠道 | 第52页 |
| 六、整合人才资源 | 第52页 |
| 七、加强对员工的全面系统培训 | 第52-53页 |
| 第六节 加强企业文化建设 | 第53-58页 |
| 一、进一步培育企业核心价值观 | 第53-54页 |
| 二、进一步培养和激发职工的企业主人翁精神 | 第54页 |
| 三、进一步加强职业道德建设 | 第54-55页 |
| 四、进一步增强企业的凝聚力和向心力 | 第55页 |
| 五、进一步加强企业品牌建设 | 第55-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
