湖南梓山湖置业有限公司并购战略整合研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·论文研究背景 | 第12-14页 |
| ·湖南3+5经济圈发展背景 | 第12-13页 |
| ·湖南梓山湖置业有限公司发展经历 | 第13-14页 |
| ·公司并购后运行过程中所凸显的战略整合问题 | 第14页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第15-16页 |
| ·论文研究框架 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-27页 |
| ·企业并购后整合的必要性:企业冲突论 | 第17-20页 |
| ·企业并购后整合的模式:四种模式的比较 | 第20-21页 |
| ·企业整合的目的:企业核心能力论 | 第21-22页 |
| ·国内外有关企业并购战略整合的研究现状及经典案例 | 第22-27页 |
| ·国内外有关企业并购战略整合的研究现状 | 第22-24页 |
| ·经典案例 | 第24-26页 |
| ·相关启示 | 第26-27页 |
| 3 置业有限公司并购战略整合 | 第27-33页 |
| ·文化融合问题 | 第27-30页 |
| ·股东权益融合问题 | 第30-31页 |
| ·人力资源整合问题 | 第31-33页 |
| 4 置业有限公司并购后战略整合模式选择 | 第33-38页 |
| ·建立文化整合机制 | 第33-36页 |
| ·找出双方企业文化的异同 | 第34页 |
| ·找出文化整合的主要障碍 | 第34-35页 |
| ·整合双方的企业文化 | 第35-36页 |
| ·战略目标的双赢模式 | 第36页 |
| ·构建人才培养机制 | 第36-38页 |
| 5 结论与未来展望 | 第38-41页 |
| ·结论 | 第38-39页 |
| ·未来展望 | 第39-41页 |
| ·中国企业并购的发展趋势 | 第39页 |
| ·个人收获及未来展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录A | 第43-44页 |
| 作者简历 | 第44-46页 |
| 学位论文数据集 | 第46页 |
