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宏远工程建设有限责任公司企业文化体系建设研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-17页
   ·研究背景第11页
   ·研究意义第11-13页
     ·建设企业文化的意义第12页
     ·建筑业建设企业文化的意义第12-13页
   ·设计原则第13-15页
   ·研究目标第15页
   ·主要研究内容第15-17页
2 企业文化基本理论研究第17-43页
   ·文化与企业文化第17-18页
     ·怎样理解文化与企业文化第17-18页
     ·企业文化的基本内涵第18页
   ·企业文化理论形成的时代背景第18-20页
     ·世界各国形成以人为本的企业管理潮流第19页
     ·世界经济与文化互动发展的趋势日益明显第19-20页
   ·国外企业文化理论主要流派第20-22页
     ·霍夫斯坦特的文化四指标说第20-21页
     ·雷斯·E.迪尔和阿伦·A.肯尼迪的企业文化五因素、四类型说第21页
     ·威廉·大内的Z理论第21-22页
     ·松下幸之助的实践经营哲学第22页
   ·企业文化的本质特性第22-24页
   ·企业文化构成体系第24-26页
     ·企业文化的构成层次第24-25页
     ·企业文化核心层的主要内容第25-26页
   ·企业文化的功能第26-27页
   ·企业文化建设的基本原则和基本目标第27-29页
   ·企业文化建设的模式第29-43页
     ·国外的企业文化模式第29-35页
     ·我国企业文化建设的模式第35-43页
3 建筑企业的企业文化建设研究第43-53页
   ·建筑企业文化的内涵第43-47页
     ·建筑业的特点第43-44页
     ·建筑企业文化建设的特殊性第44-45页
     ·建筑企业文化的形成机制第45-46页
     ·建筑企业文化的基本属性第46-47页
   ·建筑企业文化的基本构成第47-49页
   ·我国建筑企业文化建设现状第49-53页
     ·我国建筑企业文化建设误区第49-50页
     ·建筑企业文化建设影响因素第50-53页
4 宏远公司企业文化体系第53-69页
   ·理念文化第53-59页
   ·行为文化第59-64页
   ·文化故事第64-69页
5 宏远公司企业文化实施建议第69-81页
   ·建设企业文化的关键点第69-70页
     ·领导层思想统一第69页
     ·企业文化氛围第69页
     ·畅通的沟通渠道第69-70页
     ·持续的推动力第70页
     ·严明的奖惩第70页
   ·设置企业文化管理机构第70-71页
     ·机构设置第70页
     ·职责界定第70-71页
     ·确定管理人员第71页
   ·建立文化导向的管理流程第71-73页
     ·战略流程文化改造第71-72页
     ·营销流程文化改造第72页
     ·人力资源流程文化改造第72-73页
   ·企业文化手册第73-74页
   ·企业文化内部传播第74-75页
     ·企业文化培训第74页
     ·企业文化网络第74-75页
     ·企业文化仪式与庆典第75页
     ·企业文化故事与人物第75页
   ·企业文化外部推广第75-79页
     ·导入CI第76-78页
     ·推广活动第78-79页
     ·广告宣传第79页
   ·宏远公司企业文化活动第79-81页
6 结论第81-85页
参考文献第85-87页
作者简历第87-91页
学位论文数据集第91页

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