大型企业集团管控模式的选择和设计--以中国神华能源股份公司为例
| 致谢 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 序 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·关键概念的定义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 2 研究回顾 | 第13-17页 |
| ·管控模式分类的研究 | 第13-16页 |
| ·财务管控型 | 第14-15页 |
| ·战略管控型 | 第15页 |
| ·运营管控型 | 第15-16页 |
| ·影响管控模式选择的因素 | 第16-17页 |
| 3 大型企业集团管控体系设计的动因 | 第17-25页 |
| ·大型企业集团的形成和运行 | 第17-18页 |
| ·大型企业集团形成的动因 | 第17页 |
| ·企业集团化运作的优缺点 | 第17-18页 |
| ·管控体系的选择动因 | 第18-25页 |
| ·方向性因素 | 第19-21页 |
| ·结构性因素 | 第21-22页 |
| ·运营性因素 | 第22-25页 |
| 4 大型企业集团管控体系的设计 | 第25-32页 |
| ·组织架构和职责分工的设计 | 第26-27页 |
| ·端到端流程管理体系的设计 | 第27页 |
| ·管理信息系统的设计 | 第27-28页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第28-32页 |
| 5 中国神华管控体系的选择与设计 | 第32-57页 |
| ·基于核心能力的战略选择 | 第33-35页 |
| ·现有管控体系的分析 | 第35-38页 |
| ·管控现状 | 第36-38页 |
| ·管控问题 | 第38页 |
| ·未来管控体系的设计 | 第38-57页 |
| ·未来的管控定位 | 第38-39页 |
| ·未来的管控设计原则 | 第39页 |
| ·围绕关键领域的管控设计 | 第39-57页 |
| 6 结论及展望 | 第57-59页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-71页 |
| 作者简历 | 第71-73页 |
| 学位论文数据集 | 第73页 |
