| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外关于新生代员工特点及其管理、激励的相关研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内关于新生代员工特点及其管理、激励的相关研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容和结构安排 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法和创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 新生代员工激励的理论基础 | 第14-20页 |
| ·激励的定义 | 第14页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-16页 |
| ·需要层次理论 | 第14-15页 |
| ·ERG理论 | 第15页 |
| ·成就需要理论 | 第15页 |
| ·双因素理论 | 第15-16页 |
| ·行为转化型激励理论 | 第16-17页 |
| ·强化理论 | 第16页 |
| ·归因理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-19页 |
| ·期望理论 | 第17页 |
| ·公平理论 | 第17-18页 |
| ·目标设置理论 | 第18页 |
| ·波特—劳勒模型 | 第18-19页 |
| ·全面薪酬理论 | 第19页 |
| ·完美激励理论 | 第19-20页 |
| 第3章 昌隆纺织有限公司新生代员工激励现状及问题分析 | 第20-34页 |
| ·昌隆纺织有限公司简介 | 第20页 |
| ·昌隆纺织有限公司员工结构及特点 | 第20-23页 |
| ·员工结构 | 第20-21页 |
| ·昌隆纺织有限公司新生代员工的特点 | 第21-23页 |
| ·昌隆纺织有限公司员工激励现状 | 第23-25页 |
| ·对非物质激励运用不够 | 第23-24页 |
| ·激励方法陈旧，手段单一 | 第24页 |
| ·对员工的激励缺乏差异性 | 第24页 |
| ·激励体系缺乏合理性 | 第24页 |
| ·激励缺乏人性化 | 第24-25页 |
| ·问卷调查 | 第25页 |
| ·调查问卷的编制 | 第25页 |
| ·调查实施 | 第25页 |
| ·调查人员的职务层次分布 | 第25页 |
| ·激励需求调查结果描述 | 第25页 |
| ·昌隆纺织有限公司新生代员工满意度及激励需求分析 | 第25-34页 |
| ·新生代员工满意度分析 | 第25-32页 |
| ·激励需求调查结果分析 | 第32页 |
| ·昌隆纺织有限公司新生代员工激励中存在的问题 | 第32-34页 |
| 第4章 昌隆纺织有限公司新生代员工激励机制的构建 | 第34-45页 |
| ·员工激励机制构建应该遵循的原则 | 第34-35页 |
| ·激励机制的基本结构 | 第35-45页 |
| ·物质激励 | 第35-38页 |
| ·精神激励 | 第38-42页 |
| ·工作激励 | 第42-45页 |
| 第5章 昌隆纺织有限公司激励机制的实施与评价 | 第45-50页 |
| ·激励机制的实施 | 第45-47页 |
| ·实施过程中遇到的障碍 | 第45-46页 |
| ·实施过程中采取的对策 | 第46-47页 |
| ·对激励机制的评价 | 第47-50页 |
| ·激励的综合效用得到提高 | 第47页 |
| ·激励的市场化使激励效应有效地发挥 | 第47-48页 |
| ·薪酬的激励效果明显增强 | 第48页 |
| ·培训激励和员工职业生涯规划取得一定效果 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录A | 第54-55页 |
| 附录B | 第55-57页 |
