| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| ·研究的创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 理论文献概述 | 第11-22页 |
| ·企业战略管理理论的发展历程 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理理论在我国的传播和应用 | 第12-22页 |
| ·发展型战略的基本理论 | 第13-16页 |
| ·战略分析的基本理论 | 第16-22页 |
| 第3章 利丰有限公司的发展环境研究 | 第22-34页 |
| ·利丰有限公司简介 | 第22-25页 |
| ·利丰有限公司的发展概况 | 第22页 |
| ·利丰有限公司的部分经营指标统计分析 | 第22-25页 |
| ·利丰有限公司的外部环境分析 | 第25-30页 |
| ·宏观外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第27-30页 |
| ·利丰有限公司的内部环境分析 | 第30-34页 |
| ·财务资源分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源分析 | 第31-32页 |
| ·物资资源分析 | 第32页 |
| ·技术资源分析 | 第32-33页 |
| ·商誉资源分析 | 第33-34页 |
| 第4章 利丰有限公司的SWOT 模型分析及战略确定 | 第34-46页 |
| ·利丰有限公司的SWOT 模型分析 | 第34-38页 |
| ·公司的主要优势 | 第36页 |
| ·公司的主要劣势 | 第36-37页 |
| ·公司的主要机会 | 第37页 |
| ·公司的主要威胁 | 第37-38页 |
| ·利丰有限公司发展战略的确定 | 第38-42页 |
| ·利丰有限公司的战略目标 | 第38-39页 |
| ·利丰有限公司发展战略的制定 | 第39-42页 |
| ·利丰有限公司实施发展战略的主要途径 | 第42-46页 |
| ·转换贸易模式,重点发展虚拟生产 | 第42-44页 |
| ·推动采购基地北移和西进,继续保持低成本优势 | 第44页 |
| ·将成衣产品的竞争优势扩展到非成衣领域,促进非成衣消费品的发展 | 第44-45页 |
| ·重视亚洲市场的增长机会,减少对北美市场的依赖 | 第45-46页 |
| 第5章 利丰有限公司实施发展战略的保障措施 | 第46-56页 |
| ·构建与发展战略相匹配的人力资源管理体系 | 第46-49页 |
| ·培育和任用本土化的技术与管理人才 | 第46-47页 |
| ·推行以BSC 为核心的绩效管理体系 | 第47-48页 |
| ·建立既有竞争力,又兼顾内部公平的薪酬体系 | 第48-49页 |
| ·优化支持发展战略的供应链管理体系 | 第49-52页 |
| ·强化外部合作共享增值收益 | 第49-50页 |
| ·优化信息系统增强协同效率 | 第50-51页 |
| ·实施准时采购提高快速响应能力 | 第51-52页 |
| ·建立与发展战略相一致的市场营销管理体系 | 第52-56页 |
| ·加强客户管理 | 第52-53页 |
| ·增强产品的研发能力 | 第53-54页 |
| ·实施灵活的营销策略 | 第54-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| ·研究结论 | 第56-57页 |
| ·未来研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |