| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 工作重塑 | 第14-17页 |
| 2.1.1 定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 测量维度 | 第15-16页 |
| 2.1.3 工作重塑的结果变量 | 第16-17页 |
| 2.2 员工绩效 | 第17-19页 |
| 2.2.1 定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 测量维度 | 第18页 |
| 2.2.3 工作绩效的前因变量 | 第18-19页 |
| 2.3 组织认同 | 第19-23页 |
| 2.3.1 定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 测量维度 | 第20-21页 |
| 2.3.3 组织认同的调节作用 | 第21-23页 |
| 3 研究设计 | 第23-27页 |
| 3.1 问卷设计 | 第23页 |
| 3.2 研究假设 | 第23-24页 |
| 3.2.1 工作重塑与员工工作绩效 | 第23页 |
| 3.2.2 工作重塑、员工工作绩效和组织认同的关系 | 第23-24页 |
| 3.3 构建模型 | 第24-25页 |
| 3.4 变量的选择与测度 | 第25-26页 |
| 3.4.1 自变量 | 第25页 |
| 3.4.2 因变量 | 第25页 |
| 3.4.3 调节变量 | 第25页 |
| 3.4.4 控制变量 | 第25-26页 |
| 3.5 调查实施 | 第26-27页 |
| 4 数据分析 | 第27-42页 |
| 4.1 样本描述性统计 | 第27-28页 |
| 4.1.1 样本特征 | 第27-28页 |
| 4.1.2 各个变量的描述性统计 | 第28页 |
| 4.2 效度和信度检验 | 第28-32页 |
| 4.2.1 工作重塑量表的信效度分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 员工工作绩效量表的信效度分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 组织认同量表的信效度分析 | 第32页 |
| 4.3 平均数差异检验 | 第32-35页 |
| 4.4 相关分析 | 第35-36页 |
| 4.5 多元回归分析 | 第36-37页 |
| 4.6 组织认同的调节作用检验 | 第37-42页 |
| 5 研究结果与讨论 | 第42-48页 |
| 5.1 研究结果 | 第42-43页 |
| 5.2 管理建议 | 第43-48页 |
| 5.2.1 健全人力资源管理体系 | 第43-45页 |
| 5.2.2 建立员工与组织的双向沟通渠道 | 第45页 |
| 5.2.3 营造组织工作氛围 | 第45-47页 |
| 5.2.4 优化薪酬激励制度 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录1：调查问卷 | 第53-55页 |