| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义、研究的目的与内容 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的与内容 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 人力资源规划的相关理论 | 第11-19页 |
| 2.1.1 人力资源规划的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 人力资源规划的内容与分类 | 第12-13页 |
| 2.1.3 人力资源规划的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.4 人力资源规划的原则 | 第14-15页 |
| 2.1.5 人力资源规划的方法 | 第15-19页 |
| 3 G钢结构公司人力资源规划的环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 G钢结构公司的概况 | 第19-23页 |
| 3.2 基于PEST的G钢结构公司业务发展环境基础分析 | 第23-24页 |
| 3.3 基于SWOT的G钢结构公司人力资源环境基础分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 G钢结构公司的S(优势)分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 G钢结构公司的W(劣势)分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 G钢结构公司的O(机遇)分析 | 第26页 |
| 3.3.4 G钢结构公司的T(威胁)分析 | 第26-28页 |
| 4 G钢结构公司人力资源规划方案 | 第28-44页 |
| 4.1 G钢结构公司人力资源规划对象的定义 | 第28-29页 |
| 4.2 G钢结构公司人力资源规划目标 | 第29-30页 |
| 4.2.1 G钢结构公司战略目标 | 第29页 |
| 4.2.2 G钢结构公司人力资源规划发展目标 | 第29-30页 |
| 4.3 G钢结构公司人力资源规划的原则 | 第30-31页 |
| 4.3.1 调结构,助推业务转型 | 第30页 |
| 4.3.2 强能力,促进管理升级 | 第30-31页 |
| 4.3.3 提效能,增强价值创造 | 第31页 |
| 4.4 G钢结构公司人力资源需求预测分析 | 第31-37页 |
| 4.4.1 回归分析法模型 | 第31-33页 |
| 4.4.2 比率分析法模型 | 第33-37页 |
| 4.5 G钢结构公司人力资源供给预测分析 | 第37-42页 |
| 4.5.1 G钢结构公司的内部供给预测 | 第37-41页 |
| 4.5.2 G钢结构公司的外部供给预测 | 第41-42页 |
| 4.6 G钢结构公司人力资源供需平衡分析 | 第42-44页 |
| 4.6.1 总体人力资源需求和供给的平衡 | 第42-43页 |
| 4.6.2 各业务板块人力资源需求和供给的平衡 | 第43-44页 |
| 5 G钢结构公司人力资源规划实施与保障措施 | 第44-51页 |
| 5.1 G钢结构公司人力资源规划的实施 | 第44-49页 |
| 5.1.1 加快人才结构调整 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加强员工能力建设 | 第45-48页 |
| 5.1.3 提升人才管理效能 | 第48-49页 |
| 5.2 G钢结构公司人力资源规划的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第49-50页 |
| 5.2.2 资源支持 | 第50页 |
| 5.2.3 执行监督 | 第50-51页 |
| 总结与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |