| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 本文研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论及其应用概述 | 第10-22页 |
| 2.1 研发项目管理相关理论 | 第10-13页 |
| 2.1.1 项目管理的基本理论方法 | 第10-11页 |
| 2.1.2 挣值法基本理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 研发项目管理及其特点 | 第12-13页 |
| 2.2 精益思想及其在管理中的应用 | 第13-16页 |
| 2.3 精益思想的国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 2.3.1 精益思想研究 | 第16-18页 |
| 2.3.2 精益研发的应用概况 | 第18-20页 |
| 2.4 国内食品制造企业的研发项目管理现状 | 第20-22页 |
| 第3章 ST公司研发项目管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 ST公司概况 | 第22-24页 |
| 3.2 ST公司研发项目管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3 ST公司产品开发流程 | 第26-28页 |
| 3.4 项目价值流程图构造 | 第28-33页 |
| 第4章 ST公司研发项目管理中存在的问题及原因分析 | 第33-42页 |
| 4.1 ST公司研发项目管理中存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 调查问卷的内容 | 第33-34页 |
| 4.1.2 调查问卷结果分析 | 第34-36页 |
| 4.2 对人力资源问题的分析与思考 | 第36-38页 |
| 4.2.1 人力资源浪费原因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 对解决人力资源浪费的思考 | 第37-38页 |
| 4.3 对计划/流程的问题的分析与思考 | 第38-39页 |
| 4.3.1 项目计划/流程问题原因分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 对解决项目计划/流程问题的思考 | 第39页 |
| 4.4 对信息流问题的分析与思考 | 第39-42页 |
| 4.4.1 信息流问题原因分析 | 第39-40页 |
| 4.4.2 对解决信息流问题的思考 | 第40-42页 |
| 第5章 研发项目管理精益化改造的案例应用 | 第42-53页 |
| 5.1 A产品研发项目简介 | 第42页 |
| 5.2 项目启动阶段的改造 | 第42-45页 |
| 5.2.1 建立项目团队 | 第42-43页 |
| 5.2.2 建立精益审批制度 | 第43-44页 |
| 5.2.3 建立拉动式信息流 | 第44-45页 |
| 5.3 样品研制及产品中试阶段的改造 | 第45-46页 |
| 5.3.1 项目进度的精益化管理 | 第45页 |
| 5.3.2 实现准时适量生产 | 第45-46页 |
| 5.4 设计验证及确认阶段的改造 | 第46-50页 |
| 5.4.1 制定标准化的工艺流程 | 第46-47页 |
| 5.4.2 建立基于客户需求的验证确认原则 | 第47-48页 |
| 5.4.3 监控项目进度及成本变化 | 第48-50页 |
| 5.5 正式生产阶段 | 第50-51页 |
| 5.6 改善成果对比分析 | 第51-53页 |
| 第6章 研究结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究小结 | 第53页 |
| 6.2 未来研究方向 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63页 |