广东SP公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 企业战略管理综述 | 第15-16页 |
| 1.2.1 企业战略的概念 | 第15页 |
| 1.2.2 企业战略管理分析模型 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-38页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-26页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第18-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-25页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第25页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.1.5 宏观环境小结 | 第26页 |
| 2.2 立体车库产业环境分析 | 第26-34页 |
| 2.2.1 我国立体车库发展史 | 第26-27页 |
| 2.2.2 立体车库行业特点 | 第27-29页 |
| 2.2.3 立体车库需求特性 | 第29-31页 |
| 2.2.4 波特五力模型分析 | 第31-34页 |
| 2.2.5 产业环境小结 | 第34页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第34-36页 |
| 2.3.1 成功关键因素分析 | 第34-35页 |
| 2.3.2 竞争战略群组分析 | 第35-36页 |
| 2.4 外部环境小结 | 第36-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第38-49页 |
| 3.1 公司简介 | 第38页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第38-40页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第38页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第38-39页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第39-40页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第40-45页 |
| 3.3.1 研发能力 | 第40-41页 |
| 3.3.2 组织管理能力 | 第41-42页 |
| 3.3.3 营销能力 | 第42-44页 |
| 3.3.4 财务管理能力 | 第44-45页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第45页 |
| 3.5 公司优势与劣势分析 | 第45-49页 |
| 3.5.1 企业优势 | 第45-47页 |
| 3.5.2 企业劣势 | 第47-49页 |
| 第四章 公司战略制定 | 第49-58页 |
| 4.1 可能的战略选择 | 第49-51页 |
| 4.2 SP公司竞争战略制定 | 第51-54页 |
| 4.2.1 三种竞争战略特点 | 第52-53页 |
| 4.2.2 SP公司竞争战略选择 | 第53页 |
| 4.2.3 集中化战略选择的具体理由 | 第53-54页 |
| 4.3 战略定位 | 第54-57页 |
| 4.3.1 目标客户定位 | 第54-56页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第56-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 战略实施保障 | 第58-62页 |
| 5.1 调整组织结构 | 第58-59页 |
| 5.2 健全营销网络体系 | 第59页 |
| 5.3 加强研究开发能力 | 第59页 |
| 5.4 加强财务管理能力 | 第59-60页 |
| 5.5 加强品牌建设,打造名牌产品 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
