| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 供应链 | 第14-16页 |
| 1.2.2 供应链管理 | 第16-17页 |
| 1.2.3 供应链协同 | 第17-20页 |
| 1.2.4 供应链风险管理 | 第20-21页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第21页 |
| 1.4 论文结构 | 第21-22页 |
| 第二章 STC公司供应链管理现状 | 第22-34页 |
| 2.1 STC介绍 | 第22-23页 |
| 2.2 STC公司面临的市场环境 | 第23-26页 |
| 2.2.1 电力变压器市场 | 第23-25页 |
| 2.2.2 技术方面 | 第25页 |
| 2.2.3 电力变压器价格 | 第25-26页 |
| 2.3 STC供应链管理架构及运行状况 | 第26-29页 |
| 2.4 STC公司供应商管理 | 第29-32页 |
| 2.4.1 供应商资格认证 | 第29-30页 |
| 2.4.2 关键物料供应商选择 | 第30-31页 |
| 2.4.3 关键物料供应商评估与发展 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 STC公司供应链管理存在的问题分析 | 第34-41页 |
| 3.1 人力需求问题 | 第34-35页 |
| 3.2 物料采购问题 | 第35-38页 |
| 3.2.1 关键物料供应商选择与合作问题 | 第35-37页 |
| 3.2.2 物料采购过程问题 | 第37-38页 |
| 3.3 物料到货与设计延迟导致的生产延迟问题 | 第38-39页 |
| 3.4 STC公司进口报关遇到的问题 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 STC供应链管理改进策略 | 第41-54页 |
| 4.1 人才供应链管理改进策略 | 第41-44页 |
| 4.1.1 人才规划策略 | 第41-42页 |
| 4.1.2 人才盘点策略 | 第42-43页 |
| 4.1.3 人才补给策略 | 第43-44页 |
| 4.1.4 人才培养策略 | 第44页 |
| 4.2 物料采购管理改进策略 | 第44-50页 |
| 4.2.1 基于卡拉杰克模型的物料分类策略 | 第45-48页 |
| 4.2.2 基于SupplyOn的供应商、运输商协同策略 | 第48-50页 |
| 4.3 生产进度管理改进策略 | 第50-52页 |
| 4.3.1 加强设计计划管理 | 第50-51页 |
| 4.3.2 导入常用工艺物料、消耗性物料的超市化管理 | 第51-52页 |
| 4.4 关务外包策略 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 STC公司供应链管理改善效果及保障措施 | 第54-61页 |
| 5.1 STC公司供应链管理直接改善效果 | 第54-55页 |
| 5.1.1 人才供应链管理改善效果 | 第54页 |
| 5.1.2 物料采购管理改善效果 | 第54页 |
| 5.1.3 生产进度管理改善效果 | 第54-55页 |
| 5.1.4 关务外包改善效果 | 第55页 |
| 5.2 STC公司供应链管理间接改善效果 | 第55-56页 |
| 5.2.1 公司运营水平提升 | 第55-56页 |
| 5.2.2 公司综合实力提升 | 第56页 |
| 5.3 STC公司供应链管理保障措施 | 第56-60页 |
| 5.3.1 人才供应链管理保障措施 | 第56-57页 |
| 5.3.2 物料采购管理保障措施 | 第57-58页 |
| 5.3.3 生产进度管理保障措施 | 第58页 |
| 5.3.4 关务外包保障措施 | 第58-59页 |
| 5.3.5 交流机制保障措施 | 第59-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |