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巨龙管业并购艾格拉斯的风险控制案例研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-18页
        1.2.1 国内文献综述第12-15页
        1.2.2 国外文献综述第15-18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-21页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-21页
第二章 案例介绍第21-35页
    2.1 巨龙管业并购前经营状况第21-24页
    2.2 艾格拉斯并购前经营状况第24-27页
    2.3 并购过程详细介绍第27-30页
    2.4 并购动因解读第30-34页
    2.5 本章小结第34-35页
第三章 案例分析第35-57页
    3.1 并购前风险分析与控制第35-44页
        3.1.1 巨龙管业目标行业选择的风险分析与控制第35-39页
        3.1.2 巨龙管业目标企业选择的风险分析与控制第39-44页
    3.2 并购中风险分析与控制第44-53页
        3.2.1 并购过程中的估值风险分析与控制第44-48页
        3.2.2 并购过程中的融资风险分析与控制第48-52页
        3.2.3 并购过程中的支付风险分析与控制第52-53页
    3.3 并购后风险分析与控制第53-56页
        3.3.1 并购后管理整合风险分析与控制第53-54页
        3.3.2 并购后财务整合风险分析与控制第54-55页
        3.3.3 并购后文化整合风险分析与控制第55-56页
    3.4 本章小结第56-57页
第四章 案例启示与建议第57-66页
    4.1 并购前风险控制第57-59页
    4.2 并购中风险控制第59-62页
    4.3 并购后风险控制第62-65页
    4.4 本章小结第65-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果第70-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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