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基于集成产品开发流程下的新产品开发研究--以慈创海外公司为例

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-12页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
        1.1.3 集成产品开发国内外应用现状第11-12页
    1.2 论文的结构和内容第12-15页
2 相关理论综述第15-23页
    2.1 新产品开发综述第15-17页
        2.1.1 新产品的定义第15-16页
        2.1.2 新产品开发的方向第16页
        2.1.3 新产品开发的基本方式第16-17页
        2.1.4 新产品开发成功的保障措施第17页
    2.2 集成产品开发综述第17-23页
        2.2.1 集成产品开发定义及产生背景第17-18页
        2.2.2 集成产品开发特点第18-19页
        2.2.3 集成产品开发主要阶段第19-21页
        2.2.4 集成产品开发的优势第21页
        2.2.5 集成产品开发的局限性第21-23页
3 集成产品开发流程下的新产品设计方案优化第23-33页
    3.1 概念阶段的优化第24-26页
        3.1.1 明确产品定义第24-25页
        3.1.2 识别产品技术、质量需求第25页
        3.1.3 识别产品可测试性需求第25-26页
    3.2 计划阶段的优化第26-29页
        3.2.1 零部件特性矩阵分析第26-27页
        3.2.2 整机DFMEA分析及风险评估第27页
        3.2.3 电气方案设计第27-28页
        3.2.4 供应商质量评估第28页
        3.2.5 前期可靠性试验第28-29页
    3.3 开发阶段的优化第29-31页
        3.3.1 结构件图纸设计、工艺性分析及评审第29页
        3.3.2 电气设计分析、论证及优化第29-30页
        3.3.3 零部件设计失效模式分析第30页
        3.3.4 零部件试验第30页
        3.3.5 手工样机、上线样机制作第30-31页
    3.4 验证阶段的优化第31-32页
    3.5 发布及生命周期阶段的优化第32-33页
4 慈创公司新产品开发情况及分析第33-39页
    4.1 慈创公司介绍第33-34页
    4.2 慈创公司新产品开发状况第34-37页
        4.2.1 慈创公司研发概览第34-35页
        4.2.2 慈创国内公司新产品开发状况第35-36页
        4.2.3 慈创海外公司新产品开发现状第36-37页
    4.3 慈创海外公司新产品开发存在的问题第37-39页
5 慈创海外公司SX油烟机项目开发实施第39-59页
    5.1 SX项目概念阶段的实施第39-43页
        5.1.1 明确产品定义第39-40页
        5.1.2 技术需求识别第40-42页
        5.1.3 质量需求识别第42-43页
        5.1.4 可测试性需求识别第43页
    5.2 SX项目计划阶段的实施第43-49页
        5.2.1 特性-零部件矩阵分析第44-45页
        5.2.2 整机设计失效模式分析及风险评估第45-46页
        5.2.3 电气方案设计第46-48页
        5.2.4 供应商质量能力评估第48页
        5.2.5 前期可靠性试验第48-49页
    5.3 SX项目开发阶段的实施第49-54页
        5.3.1 图纸设计、结构工艺性分析及评审第49-50页
        5.3.2 电气设计分析、论证及优化第50-51页
        5.3.3 零部件设计失效模式分析第51-52页
        5.3.4 零部件试验第52-53页
        5.3.5 产品手工样机、上线样机制作及评估第53-54页
    5.4 SX项目验证阶段的实施第54-56页
    5.5 SX项目发布及生命周期阶段的实施第56-57页
    5.6 慈创海外公司新产品开发的总结第57-59页
6 结论与展望第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页

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