| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 企业并购的理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 企业并购的基本概念及类型 | 第13页 |
| 2.2 并购的动因理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业并购的原始动因 | 第13-14页 |
| 2.2.2 并购协同效应理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 实现政策意图的动因 | 第15页 |
| 2.2.4 海外并购特殊动因 | 第15-16页 |
| 2.3 并购的风险及防范 | 第16页 |
| 2.4 并购绩效 | 第16-18页 |
| 3 海南农垦并购案例的介绍 | 第18-29页 |
| 3.1 并购双方基本情况 | 第18-23页 |
| 3.1.1 并购方海南农垦概况 | 第18-20页 |
| 3.1.2 目标公司新加坡R1简介 | 第20-23页 |
| 3.2 天然橡胶行业发展状况 | 第23-25页 |
| 3.3 并购方案 | 第25-29页 |
| 3.3.1 交易概述 | 第25-26页 |
| 3.3.2 标的公司估值 | 第26页 |
| 3.3.3 管理层留任 | 第26页 |
| 3.3.4 并购支付价款 | 第26-27页 |
| 3.3.5 并购过程 | 第27-29页 |
| 4 海南农垦并购案例分析 | 第29-41页 |
| 4.1 并购动因分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 外部动因 | 第29-30页 |
| 4.1.2 内部动因 | 第30-31页 |
| 4.2 并购风险及风险防范 | 第31-32页 |
| 4.2.1 并购风险识别 | 第31-32页 |
| 4.2.2 并购风险防范 | 第32页 |
| 4.3 并购效果分析 | 第32-41页 |
| 4.3.1 财务方面 | 第32-39页 |
| 4.3.2 管理方面 | 第39页 |
| 4.3.3 战略方面 | 第39-41页 |
| 5 启示与建议 | 第41-46页 |
| 5.1 启示 | 第41-43页 |
| 5.2 建议 | 第43-44页 |
| 5.3 研究不足 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录1: 估计期相关数据 | 第48-51页 |
| 附录2: 事件期相关数据 | 第51-52页 |
| 附录3: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |