| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 一、研究内容 | 第11-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第三节 主要创新 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第15-26页 |
| 第一节 理论基础 | 第15-18页 |
| 一、社会交换理论(Social Exchange Theory) | 第15-16页 |
| 二、拓展—构建理论(the broaden-and-build theory) | 第16-17页 |
| 三、道德许可(moral licensing)理论 | 第17-18页 |
| 第二节 本研究相关研究综述 | 第18-26页 |
| 一、员工认可(employee recognition)的相关研究综述 | 第18-19页 |
| 二、快乐(happiness)的相关研究综述 | 第19-20页 |
| 三、骄傲(pride)的相关研究综述 | 第20-21页 |
| 四、组织公平(organizational justice)的相关研究综述 | 第21-22页 |
| 五、领导—成员交换(LMX)的相关研究综述 | 第22-24页 |
| 六、工作投入(work engagement)的相关研究综述 | 第24-26页 |
| 第三章 研究模型与研究假设 | 第26-34页 |
| 第一节 实证研究模型 | 第26-28页 |
| 一、实证模型 | 第26-27页 |
| 二、概念界定 | 第27-28页 |
| 第二节 研究假设的提出 | 第28-34页 |
| 一、主效应——员工认可(employee recognition)与工作投入(workengagement) | 第28-29页 |
| 二、快乐(happiness)情绪的中介作用 | 第29-30页 |
| 三、骄傲(pride)情绪的中介作用 | 第30-31页 |
| 四、组织公平(organizationaljustice)的调节作用 | 第31-32页 |
| 五、领导—成员交换(LMX)的调节作用 | 第32-34页 |
| 第四章 数据分析与假设检验 | 第34-43页 |
| 第一节 样本与数据收集 | 第34页 |
| 第二节 变量测量 | 第34-36页 |
| 第三节 数据分析 | 第36-38页 |
| 一、样本描述性统计 | 第36页 |
| 二、信度和效度检验 | 第36-38页 |
| 三、变量描述性统计分析与相关分析 | 第38页 |
| 第四节 假设检验 | 第38-43页 |
| 一、主效应与中介效应检验 | 第38-39页 |
| 二、调节效应检验 | 第39-43页 |
| 第五章 研究结论、启示与展望 | 第43-46页 |
| 第一节 研究结论与讨论 | 第43-44页 |
| 第二节 管理启示 | 第44-45页 |
| 第三节 研究局限与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
