海湾安全技术有限公司采购库存管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.3研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 采购管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1 采购的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 采购的分类 | 第18页 |
| 2.1.3 采购管理的发展阶段 | 第18-19页 |
| 2.2 库存的概念与功能 | 第19-21页 |
| 2.2.1 库存的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 库存的功能 | 第20-21页 |
| 2.3 VMI库存管理模式 | 第21-23页 |
| 2.3.1 传统库存与VMI库存 | 第21页 |
| 2.3.2 VMI的定义及优点 | 第21-22页 |
| 2.3.3 VMI需要注意的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.4 VMI的实施条件 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 海湾公司采购库存管理现状分析 | 第25-42页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司的基本特点 | 第25-27页 |
| 3.1.3 公司的组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.4 公司战略环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 采购管理现状分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 采购现状分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 供应商管理现状分析 | 第34-37页 |
| 3.3 海湾公司库存管理现状分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 仓库概况 | 第37页 |
| 3.3.2 传统库存管理的现状分析 | 第37-39页 |
| 3.3.3 VMI库存管理的现状分析 | 第39-41页 |
| 3.3.4 库存分类管理分析 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 海湾公司采购库存内部管理的改进 | 第42-53页 |
| 4.1采购内部工作流程的改进 | 第42-46页 |
| 4.1.1 采购工作流程改进的要求和目标 | 第42-43页 |
| 4.1.2 改进采购内部工作流程的内容 | 第43-46页 |
| 4.2库存物料分类方法的改进 | 第46-49页 |
| 4.2.1 物料分类矩阵的构想 | 第46-48页 |
| 4.2.2 不同类原材料的采购策略 | 第48-49页 |
| 4.3 VMI改进成果分析 | 第49-52页 |
| 4.3.1 用工成本改进分析 | 第50页 |
| 4.3.2 应付账款改进分析 | 第50-51页 |
| 4.3.3 场地占用改进分析 | 第51页 |
| 4.3.4 市场响应速度改进分析 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 海湾公司与供应商VMI库存管理的改进 | 第53-67页 |
| 5.1 海湾公司VMI库存改善概述 | 第53-54页 |
| 5.2 海湾公司VMI库存管理改善准则和目标 | 第54-55页 |
| 5.2.1 海湾公司VMI库存管理改善准则 | 第54-55页 |
| 5.2.2 海湾公司VMI库存管理改善目标 | 第55页 |
| 5.3海湾公司VMI库存管理改进的实施内容 | 第55-63页 |
| 5.3.1 VMI供应商的臻选 | 第55-56页 |
| 5.3.2 供应商管理的改进 | 第56-60页 |
| 5.3.3 VMI模式的流程改进 | 第60-61页 |
| 5.3.4 VMI模式改进的难点 | 第61-63页 |
| 5.4 VMI改善的实施保障 | 第63-65页 |
| 5.4.1 VMI模式实施的协议保障 | 第63-65页 |
| 5.4.2 VMI模式实施的流程保障 | 第65页 |
| 5.4.3 VMI模式实施的长期保障 | 第65页 |
| 5.5 本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
