| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 序言 | 第8-9页 |
| 第一章 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1 我国国有企业人力资源的现状 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-26页 |
| 2.1 人力资源的含义 | 第12页 |
| 2.2 人力资源开发与管理的概念 | 第12-14页 |
| 2.3 人力资源开发与管理的区别和联系 | 第14-15页 |
| 2.4 人力资源研究的理论 | 第15-19页 |
| 2.5 借鉴国际国内的成功经验 | 第19-26页 |
| 2.5.1 发达国家人力资源开发与管理的先进经验 | 第19-23页 |
| 2.5.2 成功企业的先进典型经验 | 第23-26页 |
| 第三章 豫纺公司人力资源开发与管理现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第26-29页 |
| 3.2 员工队伍结构分析 | 第29-30页 |
| 3.3 人力资源现状及存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 薪酬管理 | 第30-31页 |
| 3.3.2 人员聘用制度 | 第31-32页 |
| 3.3.3 员工培训 | 第32页 |
| 3.3.4 管理人员的任用 | 第32-33页 |
| 3.3.5 职业生涯 | 第33页 |
| 3.4 人力资源开发与管理的必要性 | 第33-35页 |
| 第四章 完善豫纺公司人力资源开发与管理的思路与对策 | 第35-52页 |
| 4.1 人力资源开发与管理的战略制定 | 第35-37页 |
| 4.2 有效的员工招聘体系 | 第37-39页 |
| 4.3 员工薪酬管理 | 第39-42页 |
| 4.4 员工绩效管理 | 第42-45页 |
| 4.4.1 绩效管理的概念和作用 | 第42-43页 |
| 4.4.2 绩效管理的组成部分 | 第43-44页 |
| 4.4.3 建议豫纺公司采取的措施 | 第44-45页 |
| 4.5 多元有序的员工培训 | 第45-47页 |
| 4.5.1 建立有效的培训体系 | 第45-46页 |
| 4.5.2 筛选出有效的培训方法 | 第46页 |
| 4.5.3 建议豫纺公司采取的措施 | 第46-47页 |
| 4.6 员工职业生涯规划与发展 | 第47-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |