KN公司精益生产模式的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1. 研究的背景 | 第8页 |
| 2. 研究的意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究的方法和思路 | 第9页 |
| (三) 国内外研究的现状 | 第9-11页 |
| 1. 国外研究的现状 | 第9-11页 |
| 2. 国内研究的现状 | 第11页 |
| (四) 研究的内容和框架结构 | 第11-13页 |
| 二、精益生产理论综述 | 第13-24页 |
| (一) 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1. 6S管理 | 第13页 |
| 2. 目视化管理 | 第13页 |
| 3. 生产均衡化 | 第13-14页 |
| 4. 标准化作业 | 第14页 |
| 5. 拉动式生产 | 第14页 |
| (二) 精益化理论 | 第14-19页 |
| 1. 丰田生产方式含义 | 第14页 |
| 2. 精益生产的发展和形成 | 第14-15页 |
| 3. 精益生产的精髓 | 第15-17页 |
| 4. 精益生产的五项基本原则 | 第17-19页 |
| (三)精益生产实施 | 第19-24页 |
| 1. 实施精益生产的阻碍因素 | 第19-20页 |
| 2. 精益思想实施的误区 | 第20-22页 |
| 3. 精益化的实施步骤 | 第22-24页 |
| 三、KN公司生产实施精益化生产的必要性分析 | 第24-28页 |
| (一) KN公司科技有限公司概述 | 第24页 |
| (二) KN公司科技有限公司现行生产模式 | 第24页 |
| (三) KN公司实施精益生产内外环境分析 | 第24-28页 |
| 1. 公司内部对实施精益生产的需求 | 第24-25页 |
| 2. 外部环境对实施精益生产的需求 | 第25-26页 |
| 3. KN公司实施精益生产的目标 | 第26-28页 |
| 四、KN公司精益化生产的应用策略及效果评价 | 第28-54页 |
| (一) KN公司推行精益生产的策略 | 第28-40页 |
| 1. 推进精益生产的组织与目标 | 第28-29页 |
| 2. 精益现场现状及改善 | 第29-31页 |
| 3. 生产效率现状及改善 | 第31-34页 |
| 4. 库存现状及改善 | 第34-40页 |
| (二) KN公司推进精益生产的效果评价 | 第40-53页 |
| 1. 精益现场效果评价 | 第40-41页 |
| 2. 精益生产参与度评价 | 第41-43页 |
| 3. 生产效率提升效果评价 | 第43-53页 |
| (三) 本章总结 | 第53-54页 |
| 五、结论 | 第54-56页 |
| (一)研究结论 | 第54-55页 |
| (二)研究局限 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
