| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景意义 | 第10-12页 |
| ·研究目标及研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 研究现状分析及评述 | 第16-26页 |
| ·项目导向型组织研究的现状分析 | 第16-18页 |
| ·项目导向型组织的内涵 | 第16-17页 |
| ·项目导向型组织国内外研究现状 | 第17-18页 |
| ·绩效管理现状分析 | 第18-21页 |
| ·绩效管理国内外研究现状 | 第18-19页 |
| ·勘察设计企业绩效管理现状及问题分析 | 第19-21页 |
| ·薪酬激励机制现状及评述 | 第21-26页 |
| ·薪酬激励机制国内外研究现状 | 第21-23页 |
| ·勘察设计企业薪酬体系现象及问题分析 | 第23-26页 |
| 第三章 基于战略与项目的绩效管理体系设计 | 第26-50页 |
| ·基于战略与项目的绩效管理体系的内涵 | 第26-29页 |
| ·绩效内涵的界定 | 第26页 |
| ·绩效管理的理念 | 第26-28页 |
| ·绩效管理体系设计采用的工具 | 第28-29页 |
| ·项目导向型组织绩效管理体系设计的特殊性分析 | 第29-34页 |
| ·项目导向型企业组织架构的主要特征 | 第29-30页 |
| ·项目导向型组织的业务模式与业绩特点分析 | 第30-32页 |
| ·项目短期效应与组织长期战略之间的矛盾分析 | 第32-33页 |
| ·知识员工的特性分析 | 第33-34页 |
| ·基于战略与项目的三层面绩效管理体系设计 | 第34-50页 |
| ·绩效管理体系设计的步骤 | 第34-35页 |
| ·三层面绩效管理体系 | 第35-48页 |
| ·绩效考核结果的有效运用 | 第48-50页 |
| 第四章 基于绩效管理的薪酬激励机制设计 | 第50-60页 |
| ·基于绩效管理的薪酬体系设计策略 | 第50-52页 |
| ·基于绩效管理的薪酬联动设计 | 第52-56页 |
| ·不同岗位序列薪酬绩效联动设计 | 第53-54页 |
| ·基于绩效管理的职业发展通道设计 | 第54-56页 |
| ·基于绩效的核心员工长期激励 | 第56-60页 |
| ·核心员工选择的标准 | 第56-57页 |
| ·基于绩效的核心员工长期激励设计方案 | 第57-60页 |
| 第五章 项目导向型组织绩效管理与薪酬激励体系案例分析 | 第60-71页 |
| ·某设计院绩效管理与薪酬激励体系变革案例 | 第60-65页 |
| ·某设计院情况简介 | 第60页 |
| ·某设计院绩效管理与薪酬体系变革效果分析 | 第60-65页 |
| ·项目导向型组织绩效管理与薪酬激励体系实施总结 | 第65-71页 |
| ·改变管理层及员工的固有观念 | 第66页 |
| ·不断提升管理系统的整体水平 | 第66-69页 |
| ·重视基于绩效管理的信息系统建设 | 第69-71页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 在校期间的研究成果 | 第78-79页 |
| 附录1：勘察设计企业绩效管理与薪酬现状调查问卷 | 第79-82页 |
| 附录2：调查问卷分析结果 | 第82-87页 |
| 附录3：部分接受调查的勘察设计企业名单 | 第87页 |