| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标 | 第9页 |
| 1.3 案例研究设计 | 第9-13页 |
| 1.3.1 家长式管理案例企业的选择 | 第9-10页 |
| 1.3.2 案例设计与研究问题预设 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究方法和过程 | 第11-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-27页 |
| 2.1 LS企业背景 | 第13-16页 |
| 2.1.1 LS企业发展历史 | 第13-14页 |
| 2.1.2 LS企业现状 | 第14-16页 |
| 2.2 行业状况 | 第16-19页 |
| 2.2.1 行业的宏观背景 | 第16-17页 |
| 2.2.2 行业现状 | 第17-18页 |
| 2.2.3 行业的发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.3 管理问题 | 第19-27页 |
| 2.3.1 LS企业集体罢工风波 | 第19-22页 |
| 2.3.2 LS职业经理人的梦魇 | 第22-24页 |
| 2.3.3 对手太快还是自己太慢 | 第24-27页 |
| 3 案例分析 | 第27-39页 |
| 3.1 研究理论依据及文献综述 | 第27-32页 |
| 3.2 案例分析之LS企业罢工风波 | 第32-33页 |
| 3.2.1 LS企业家长式管理中的组织伦理与平等关爱问题 | 第32-33页 |
| 3.2.2 LS企业家长式管理中的人治与法治分立问题 | 第33页 |
| 3.3 案例分析之LS职业经理人的梦魇 | 第33-35页 |
| 3.3.1 LS家长式管理中的越级管理与委托代理关系僵化问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 LS家长式管理中的利益相关者不作为问题 | 第34-35页 |
| 3.3.3 LS家长式管理中的绩效指标断层问题 | 第35页 |
| 3.4 案例分析之对手太快还是自己太慢 | 第35-39页 |
| 3.4.1 LS家长式管理中的组织公民行为缺失问题 | 第35-36页 |
| 3.4.2 LS家长式管理中的企业文化管理缺失 | 第36-37页 |
| 3.4.3 LS家长式管理对探索式创新的先天缺陷 | 第37-39页 |
| 4 LS企业家长式管理问题解决方案 | 第39-48页 |
| 4.1 方案设计原则 | 第39页 |
| 4.2 LS企业家长式管理问题解决方案 | 第39-46页 |
| 4.2.1 建立关爱与伦理型组织与仁慈领导行为相互辅助 | 第39-40页 |
| 4.2.2 导入企业法治体系辅助人治行为 | 第40页 |
| 4.2.3 完善家族企业法人治理结构 | 第40-41页 |
| 4.2.4 导入“利益相关者”公司治理机制 | 第41-43页 |
| 4.2.5 德性领导须同时建立科学绩效考核体系 | 第43-44页 |
| 4.2.6 树立正向价值标杆激发企业的组织公民行为 | 第44页 |
| 4.2.7 将无形的德性领导行为转化为有形的企业文化管理 | 第44-46页 |
| 4.2.8 借鉴西方先进管理理念强化企业探索式创新行为 | 第46页 |
| 4.3 家长式领导人的自身修养与领导水平提升 | 第46-48页 |
| 5 研究结果与未来展望 | 第48-52页 |
| 5.1 研究结果 | 第48-51页 |
| 5.1.1 预设研究问题结论 | 第48-49页 |
| 5.1.2 主要研究成果总结与建议 | 第49-51页 |
| 5.2 未来展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 发表学术论文情况 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
