“氧气听书”手机APP营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 有声阅读研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 营销策略研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究框架与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究特色和不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究特色 | 第16页 |
| 1.4.2 主要不足 | 第16-17页 |
| 2 走进“有声阅读” | 第17-29页 |
| 2.1 有声阅读的定义 | 第17页 |
| 2.2 国外有声阅读发展概况 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外有声阅读市场现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 领头羊Audible发展情况 | 第18-20页 |
| 2.3 国内有声阅读发展概况 | 第20-29页 |
| 2.3.1 我国有声阅读发展历程 | 第20-21页 |
| 2.3.2 宏观环境助推市场发展 | 第21-27页 |
| 2.3.3 有声阅读用户变化 | 第27-28页 |
| 2.3.4 有声阅读内容变化 | 第28-29页 |
| 3 “氧气听书”APP发展概况 | 第29-41页 |
| 3.1 “氧气听书”发展背景 | 第29-30页 |
| 3.2 “氧气听书”互联网产品发展之路 | 第30-41页 |
| 3.2.1 转变收费模式 | 第31-32页 |
| 3.2.2 建立完善的平台体系 | 第32-33页 |
| 3.2.3 内容运营模式转型 | 第33-34页 |
| 3.2.4 加速产品更迭 | 第34-37页 |
| 3.2.5 向产业链上游延伸 | 第37-38页 |
| 3.2.6 引入优质主播内容 | 第38-41页 |
| 4 “氧气听书”APP竞争力分析 | 第41-63页 |
| 4.1 外部竞争环境分析 | 第41-52页 |
| 4.1.1 有声阅读产业链构成 | 第41-45页 |
| 4.1.2 有声阅读产业的五力模型分析 | 第45-52页 |
| 4.2 “氧气听书”APP SWOT分析 | 第52-54页 |
| 4.2.1 “氧气听书”的机会 | 第52-53页 |
| 4.2.2 “氧气听书”面临的威胁 | 第53页 |
| 4.2.3 “氧气听书”的优势 | 第53-54页 |
| 4.2.4 “氧气听书”的劣势 | 第54页 |
| 4.3 “氧气听书”APP目标市场分析 | 第54-63页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第55-59页 |
| 4.3.2 目标市场 | 第59-60页 |
| 4.3.3 市场定位 | 第60-63页 |
| 5 “氧气听书”APP营销策略 | 第63-75页 |
| 5.1 “修外功”提升行业发展 | 第63-65页 |
| 5.1.1 加强版权管理 | 第63-64页 |
| 5.1.2 促进优质内容打造 | 第64页 |
| 5.1.3 行业推广 | 第64-65页 |
| 5.2 “修内功”提升产品竞争力 | 第65-75页 |
| 5.2.1 提升产品体验 | 第65-68页 |
| 5.2.2 引入内容类型多元化 | 第68-69页 |
| 5.2.3 合作模式创新,构建泛娱乐生态 | 第69-72页 |
| 5.2.4 品牌营销 | 第72-75页 |
| 6 结论和展望 | 第75-77页 |
| 6.1 结论 | 第75页 |
| 6.2 展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
