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基于儒家文化的企业文化建设研究--以FT公司为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 研究思路和方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 本文的主要创新第12-14页
2 儒家文化、企业文化与企业文化建设研究综述第14-24页
    2.1 儒家文化第14-16页
    2.2 企业文化第16-20页
    2.3 企业文化建设第20-24页
3 FT公司企业文化建设现状分析第24-32页
    3.1 FT公司概况第24-25页
    3.2 FT公司文化建设基本现状第25-28页
        3.2.1 FT公司企业文化构成内容第25-26页
        3.2.2 FT公司企业文化核心价值观第26-27页
        3.2.3 FT公司企业文化建设目标层次第27-28页
    3.3 FT公司企业文化建设优缺点第28-32页
        3.3.1 FT公司企业文化建设的优点第28-29页
        3.3.2 FT公司企业文化建设的缺点及改善建议第29-32页
4 FT公司基于儒家文化的企业文化落地项目实施第32-49页
    4.1 FT公司基于儒家文化的企业文化落地项目的立项与启动第32-34页
    4.2 FT公司基于儒家文化的企业文化落地项目的计划、执行与监控第34-49页
        4.2.1 时间管理第34-36页
        4.2.2 质量管理第36-42页
        4.2.3 成本管理第42-43页
        4.2.4 取得的成就和存在的问题第43-45页
        4.2.5 改善措施及建设建议第45-49页
5 展望与总结第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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